中小企业要想借助租赁的力量发展自己，首先领导人必须有一个先进的经营理念和优秀的管理团队。这个团队首先要有合作意识和共赢的理念。既要考虑自己，又要考虑他人的利益和风险。风险和利益挂钩，各自分担合理部分。
企业须有一个盈利的历史记录。这个记录能证明企业具有进一步发展的潜质，并有足够的利润空间支付租金。对于经常采用现金交易不走帐的企业缺乏历史记录难以得到融资租赁公司的青睐。
企业是否有过银行贷款也是一个重要的参数。金融租赁公司是金融机构，他们可以通过金融信用系统网络查到企业过去的贷款情况，判断企业负债能力和还款信用，同时也会将与企业开展的租赁业务上网在金融机构内部公示。如果企业缺乏实力或者信用不好，租赁公司不会和企业合作。
融资租赁只是解决部分设备融资问题，和设备有关的30%保证金及其他配套资金企业也必须具备，操作技术人才、
销售
人才也要配备。因为租赁公司看重的是企业使用租赁物件后的创利能力。没有配套资源仅租一台光杆设备怎样还租金呢？
对于中小印刷企业来说，企业家个人资产的多少也非常重要。如果你没有赢利的书面材料（银行对帐单），个人资产是唯一能证明实力的证据。企业家是否愿意以个人资产承担企业无限责任的担保就成为项目成败的关键因素。
随机读管理故事：《狮子怎么管理狼？》
有一天，狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说：今后，看我的。
第二天，狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？……
第三天，狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？……
第四天，狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此，狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？……
第五天，狮子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对狼们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子，有只狼把全部都上交给了狮子，却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80％的肉。豹子佩服得五体投地，问狮子这是什么计策？狮子微微一笑，听说过官场规则吗？…
第六天，狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过和谐社会吗?
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