2013年10月04日    Richard Tech2IPO      
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 不少投资者都希望自己的应用能够早日被天使投资人们看到,于是他们中的很多都加入了这样那样的天使投资列表。但是又有人会担心太早进入这一流程会让投资人看到尚未完善的一个应用,从而使他们丧失为自己投资的欲望。于是就有人在 Quora 上提出了这个问题,究竟应该把应用做到什么程度再来加入这种潜在投资列表。

  第一位回答者希望这位创业者能从自己的失败中吸取写教训,他认为这种天使投资列表是个绝好的资源,但是它又绝对不是你只要写个简单的介绍,然后把它扔到里面就可以等着有人来为你的投资的地方,你需要做上不少的功课。

  首先你应该有几个表现出潜在意向的投资人或者说是导师,网上的应用成千上万,但是绝大部分都没有获得任何人的肯定,于是也就没人会多看他们一眼。

  此外你应该把你的故事不断润色,把它讲好一些,投资人会不会在一开始看上你的作品很大程度上就决定于这类信息。把那些没有意义的信息砍掉,使得它变得更有意思,更容易被人记住。

  你应该提前给出一些你的应用的潜力,比如能有多少用户,增长率和潜在收益又是多少。虽然这些数据在一个应用的初期还只是粗略的数学估计值,并不会是十分准确的,但是这会让你的投资人觉得他所面对的是一支有潜力有热情的团队。

  最后一件你应该做的事情就是做一些早期的市场工作,无论是让你的朋友们使用,还是找一些业内人士来为你们的应用提提意见,一个好的沟通和交流渠道总是十分重要且有益处的。

  而另一位回答者认为这类列表使得更多创业项目有了崭露头角的机会,但是你要在所有人中表现出众仍然需要某一个或几个亮点,无论是产品、 营销 、团队还是社会认可。而将自己的公司发布到上面也不应违背投资的一般规律。那么就是在你投身于此之前应该要和一定数量的投资者有过接触,而在发布自己之后,你应该继续保持这种接触,使得他们知晓你的影响力。

  本文由Tech2IPO作者Richard整理自 Quora

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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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