2013年10月04日    经理人      
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海外 上市 ,一方面是中国企业在海外演绎了很多成功神话,一方面也在光鲜的背后,存在着失意,目前在美国OTCBB挂牌的70多家中国企业中,90%以上变成了垃圾股(股价在1美元以下)。尽管失意比成功更多,但海外融资渠道的开放性,还是不断诱使中国企业勇往直前。

民营企业在海外上市时,本身要面临两个飞跃,一个是由民营企业变成上市公司,另一个是从中国公司变成国际公司。从民营公司变为公众公司,治理结构要符合上市公司的标准,要有董事会、独立董事、审计委员会、 薪酬 委员会、提名委员会等等。民营企业可能完全没有内部控制,但是上市后,一定要有内部控制。另外一个飞跃,实现从中国公司变成国际性公司的飞跃,要认识到中国商业实践和国际商业实践的差别、文化的障碍、国际性公司的管理团队尤其是老板的心态和思想状态的差别。

企业在赴海外上市之前,一定作认真评估,一方面要始终严格执行国内规则,另一方面要学会适应国际规则,以免走弯路。

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随机读管理故事:《风险》
有人问农夫:“种了麦子了吗?”农夫:“没,我担心天不下雨。”那人又问:“那你种棉花没?”农夫:“没,我担心虫子吃了棉花。”那人再问:“那你种了什么?”农夫:“什么也没种,我要确保安全。”

境界思维:一个不愿付出、不愿冒风险的人,一事无成对他来说是再自然不过的事。

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