2013年10月04日    《经理人》杂志      
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文化产业圈中,富有传奇色彩的造富神话,正是中国文化市场的巨大潜力在国家政策强力刺激下释放的信号。但是,融资难一直是困扰我国文化产业发展的瓶颈,看上去投资商、融资方式很多,但是真用起来,企业不一定都能玩转。缺少文化产品的评估体系、投资人对产业链风险的不确定等等问题,成了这座“最后的金矿”被大幅开采前亟待解决的问 题。

大众对规模不大的文化企业存在认识上的不足,认为他们信用度不高,难以用有形的资产来衡量其稳定性。而文化企业的无形资产是其信用组成的重要部分。对于文化企业来说,建立起完善的无形资产评估体系,让信用成为文化企业的融资助推非常关键。在融资过程中,华谊的三大经验值得其他企业借鉴:第一,华谊明确知道自己处于成长期,力挽狂澜很难做到,所以迎合 资本市场 口味,对资本市场不认可的项目不碰;第二,华谊建立起了一支优秀的团队,他们很清楚企业融资的目是为了有更好的现金流去做更大的项目;第三,作为华谊的领导人—王氏兄弟,与资本方有较强的沟通能力,善于理解对方的思维方式。

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随机读管理故事:《 四块糖的领导力》
    日前,偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。   
  放学后,王友来到校长室准备挨骂。
  可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你,因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三块糖给王友:“我调查过了,你用小石块砸那个同学,是因为他不守游戏规则,欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了,掏出第四块糖递过去说:“为你正确认识自己错误,再奖励你一块!我的糖发完了。

启示:
  我们过去都说“管理出效益”。这两年,它被另一个更时髦的词,那就是“领导力”。

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