复旦大学管理科学系教授、博士生导师 《企业商业模式设计与创新》《创新管理》《供应链管理》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2021年01月08日    《解放日报》 宁钟     
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构建完善产业集群式供应链,是加快形成新发展格局的关键一环。要充分把握全球产业链与供应链体系重构的历史契机,充分发挥超大规模市场优势与巨大内需潜力,建立和完善安全可控的集群式供应链。

确保人畅其行货畅其流

畅通国内产业链与供应链,是经济社会发展的基础和前提。具体来看,可从以下几方面入手:

一是畅通产业集群内的供应链,保证企业正常稳定运转。要保证龙头企业的正常运营,强化优势产业领先地位,促进上下游、产供销商、大中小企业协同发展,从而带动集群式供应链的循环发展。

二是破除集群式供应链的硬约束和软约束。以长三角城市群为例,要进一步破除硬约束,完善城际高铁捷运系统,推动交通基础设施加速成网,科学规划和调整区域分销配送体系;要进一步破除软约束,主要从区域互联、互通、互认三个层面把握,积极实行区域内一次报关、全域互认的通行政策,从而确保人畅其行、货畅其流。

三是推动数字化全产业链发展。例如,利用大数据进行供应商选择,运用云计算管理供应商关系,应用物联网技术推进集群式供应链组织发展。

积极参与全球产业重构

集群式供应链重构,不仅包括地理布局的重构,也包括规则的重构。要适当放宽各类资本的外汇管制,鼓励民资、国资在国外进行收购,稳步降低关税水平,等等。通过各类有效的政策手段与更优的经济社会环境,更有力地吸附全球产业链。

要积极参与国际物流供应链建设和全球产业重构。全球产业链正朝着多元化方向发展,我们应该利用好自身的优势,积极参与国际分工。要支持重点出口企业复工复产,增强其不可替代性。同时,积极发挥电子、汽车等重点产业的产业关联与产业集群作用,形成更具有影响力的集群式供应链产业组织,带动上下游企业复工复产。

在国外需求疲软之时,可积极营造以区域内需求、国内需求为主体的增长小循环;当国外市场复苏之时,应不断加强国际合作、扩大产业集群规模、提升产业集群发展质量,通过加强产业链、供应链合作带动大循环、双循环。

(作者为复旦大学管理学院教授、创业与创业投资研究中心主任)

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随机读管理故事:《上路》
一和尚要云游参学。师傅问:“什么时候动身?”“下个星期。路途远,我托人打了几双草鞋,取货后就动 身。” 师父沉吟一会儿,说:“不如这样, 我来请信众捐赠。
    
师父不知道告诉了多少人,当天竟有 好几十名信众送来草鞋,堆满了禅房的一 角。隔天一早,又有人带来一把伞要送给 和尚。和尚问:“你为何要送伞?”“你的师 父说你要远行,路上恐遇大雨,问我能不 能送你把伞。”但这天不只一人来送伞,到了晚上, 禅房里堆了近50把伞。 晚课过后,师父步入和尚的禅 房:“草鞋和伞够了吗?” “够了够了!”和尚指着堆在房间里小 山似的鞋和伞,“太多了,我不可能全部 带着。”
       “这怎么行呢?”师父说,“天有不测风 云,谁能料到你会走多少路、淋多少雨? 万一草鞋走穿了,伞丢了怎么办?”师父 又说:“你一定还会遇到不少溪流,明天 我请信众捐舟,你也带着吧……” 和尚这下明白了师父的用心,他跪下 来说:“弟子现在就出发,什么也不带!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完备,而是有没有决心!有决心了,拟定目标了,一切都不是问题!请带上你的 心上路吧,目标在远方,路在自己脚下。 每迈出一步,都是一点点收获! 带心上路,一切外物自然俱足!
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