著名营销咨询专家 《切割营销》《品牌两极法则》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020年12月29日    路长全讲营销     
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疫情全球大流行与中美关系紧张导致中国经济向外发展受阻,不得已开启内循环,以追求自立更生。

内循环,是压力,也是机遇。在此之下,企业有哪些增长突破点呢?

一、内部市场。大量出口型企业的市场将会转向国内,国内市场竞争将会更加激烈,竞争方法与手段也将更加丰富多彩。

二、内部研发。中国的很多产品和技术,尤其是互联网,几乎都是依靠国外提供技术支持才得以发展,且模仿成风,创新乏力。

在当前技术遭遇美国全面封锁,并且对华长期战略制裁之下,中国企业就不得不走向自强的研发之路,路虽艰苦,但也由此避免了自己的大厦建立在别人的针尖之上,华为的困境与突破就是活生生的例子。

三、内部生产。很多企业为了避免出口美国关税的原因,在东南亚等国外地区建立了生产基地,但是在特朗普的政策制裁下,这一招也失去了作用,于是转战国内生产和销售也是这些企业不得不考虑和面对的问题。

四、内部人才培养。在以往,大量的留学生到美国进行深造学习,然后归国做贡献。

在特朗普政策的制裁之下,不但阻止中国留学生到欧美深造学习,而且还阻止已经学有所成的华人归国,这就在一定程度上削弱了中国的人才资源,迫使中国从自己的人力资源里面培养、重用和使用人才。
五、内部结构。传统企业的人力资源,一般是以聘作制为主,内循环经济之下,面对市场竞争加剧与全面创业浪潮的兴起,企业必须要考虑内部组织结构的调整,从雇佣制转向合伙制或者平台制,这样才能激发内部人才的积极性。

六、内部生态。小到单独的一个的企业,大到整个国家,未来都会形成一种内部的生命共同体,在这个共同体内,完成从研发到生产、运输、仓储、销售的一个完整有效的生态链,而不再依赖外部的某个特别环节。

七、内部挖潜。中国的很多企业,在整体运营与内部效率上与国外跨国企业相比,还是存在着很大差距,所以从内部挖掘生产潜力、挖掘运营效率、提升服务水平还是有很大空间的。

八、内部升级。在以往,中国很多企业的工业化升级、智能化升级、信息化升级,都还存在着过多依赖外部资源来完成,内循环经济之下,失去了外部的依赖,就需要通过内部竞争和压力来完成。比如:生产升级、流通升级、产业链升级等,都将在自力更生之下来完成。

九、内在价值外化。以前中国的大多数企业,都建立在一种成本竞争的格局中,在价格战的基础上,出现了很多假冒伪劣产品。

而下一步随着竞争的加剧,消费者选择产品的便利性、多性化、宽度和效率都在不断提升,在被选择的过程中,企业产品唯有凸显内在价值,完成从产品到品牌的价值构建才能在竞争中胜出。

以上九项说起来容易,做起来却并非易事。而解决这些问题的关键点就是学习。这世界上有一种投资永不过时,那就是学习,你的日积月累,早晚会成为别人的望尘莫及。

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