仁达方略管理咨询公司董事长 《战略管理》《国企改革下的转型升级》《集团管控》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020年11月01日    王吉鹏博客     
推荐学习: 百战归来,再看房地产 ;世界顶尖名校纽约大学地产学院、风马牛地产学院重磅推出。 项目专注于中国地产全产业链模式创新和细分领域前沿实战,汇聚中美两国最强师资,融入中国地产顶级圈层。 冯仑先生担任班级导师,王石、潘石屹、Sam Chandan等超过30位中美两国最具代表性的地产经营者、践行者和经济学者联袂授课。《未来之路——中国地产经营者国际课程》>>
制定国企的“十四五”规划,精简下来有7个关键议题。

第一,十四五期间以及未来一段时间,企业要看清楚外部发展环境:仁达方略最近和一央企签订合同,研究十四五以及中长期发展战略,这家央企问我中长期设定到哪一年?我回答现在一般设在2035年,他们问可不可以设到30年,我回答可以,但是这样以后研究预测的准确度就太低了。

一个长的战略周期,企业要面临一个怎样的外部发展环境?这个就涉及到战略分析了,要用PEST、SWOT等各种分析工具,研判未来技术、政策以及各种环境、竞争的趋势。

第二,企业应该选择怎样的业务组合和产业定位,才能适应市场和环境的变化:企业不可能一成不变,有很多产业是要被淘汰掉的,还有很多新兴企业目前看着很小,但未来会体量可能会大到不得了,阿里巴巴成立的时候谁会想到它会成为这样的一个巨无霸?所以企业要研究未来怎样适应这些变化,例如某公司有七大产业板块,那这七大业务板块在十四五期间要不要动?如果不动,在未来什么时间会动?即便产业板块不动,它的内部结构会不会发生变化……企业要研究这些。

第三,企业要巩固传统业务并拓展新领域:企业的优势是什么?企业有哪些关键的资源和条件?企业要把资源、能力和关键成功要素进行结合,前些天一个旅游局长找我帮忙看一下他们的十四五规划,我向他们反馈意见,其中一个意见就是没有分析有没有限制因素,也就是哪些因素会制约企业达成目标,企业要把它找出来,说清楚。

第四,为了实现战略目标,企业要具备哪些核心能力。目前还有哪些差距?现在创新也好,转型升级也好,国际化也好,企业要知道自己有什么能力?如果没有,差距在哪?怎么去改?

第五,企业要在选定业务领域内,建立优于竞争对手的竞争力:例如你是信托机构,你的信托和那些专业的信托机构,或者省内其他开展业务的信托机构进行竞争,你的能力从哪里来?

第六,如何建立企业十四五的战略目标体系,如何让这些目标进行有效分解落实:目标体系很复杂,关于规划目标怎么定,来自于三个方面,首先和上位规划的对接,也就是省委省政府,或者监管机关,如财政厅对企业下达了企业应该有的目标,但是有些目标会变成考核的指标。其次,企业从自身的战略研判形成的战略目标,如企业要国际化,那么企业要达到什么程度?企业要实现总部的管控能力,那又要达到什么程度?这是围绕企业的战略发展,最后,企业可能还要做一些对标,围绕创一流和优势企业的对标,企业要形成一整套的目标体系。

第七,如何建立十四五规划实施的保障体系,如何有效规避风险,企业在十四五规划,做完总体规划,要做专项规划,做完专项规划后要做目标,最后一定要做一个十四五规划实施保障,这样的一套体系,企业的人才,资金配置,投资、融资,项目建设、风险控制、安全管理、社会责任……这些都要涉及。

不论议题怎样选,企业想在新形势下做好十四五规划工作,必须全面贯彻中央要求,结合集团公司实际情况,切实履行好中央、党中央、国务院、省委省政府赋予集团公司的历史使命,这是我们大的前提。

本文源于课程“集团十四五规划编制”,本课程由著名实战派管理学者,集团管理权威学家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。

十四五规划期间,企业要对“十四五”规划体系、编制要求、编制重点、编制程序、编制技术方法、编制过程中要处理的若干关系等各个方面做详细的了解,希望就“十四五”规划系列课程,将十四五规划的背景、战略、重点和方法进行剖析,我们一起寻找未来的着力点。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《上路》
一和尚要云游参学。师傅问:“什么时候动身?”“下个星期。路途远,我托人打了几双草鞋,取货后就动 身。” 师父沉吟一会儿,说:“不如这样, 我来请信众捐赠。
    
师父不知道告诉了多少人,当天竟有 好几十名信众送来草鞋,堆满了禅房的一 角。隔天一早,又有人带来一把伞要送给 和尚。和尚问:“你为何要送伞?”“你的师 父说你要远行,路上恐遇大雨,问我能不 能送你把伞。”但这天不只一人来送伞,到了晚上, 禅房里堆了近50把伞。 晚课过后,师父步入和尚的禅 房:“草鞋和伞够了吗?” “够了够了!”和尚指着堆在房间里小 山似的鞋和伞,“太多了,我不可能全部 带着。”
       “这怎么行呢?”师父说,“天有不测风 云,谁能料到你会走多少路、淋多少雨? 万一草鞋走穿了,伞丢了怎么办?”师父 又说:“你一定还会遇到不少溪流,明天 我请信众捐舟,你也带着吧……” 和尚这下明白了师父的用心,他跪下 来说:“弟子现在就出发,什么也不带!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完备,而是有没有决心!有决心了,拟定目标了,一切都不是问题!请带上你的 心上路吧,目标在远方,路在自己脚下。 每迈出一步,都是一点点收获! 带心上路,一切外物自然俱足!
阅读更多管理故事>>>
王吉鹏课程
王吉鹏观点
王吉鹏PPT
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信