我所提的观点，其实是在广泛调研和思考美方内政外交动态的基础之上得出的结论，也是认真学习了习总书记治国理政的整体理念的成果，尤其是一带一路、人民币国际化、全面从严治党等等重大举措。2016年夏天，关于逆全球化问题我写了两篇大论文稿子，共计5万多字，分析了新自由主义全球化为什么会被其倡导者抛弃，几乎完美地预言了此后的世界政治潮流。其中一篇投到中国最牛的学术刊物，三位匿名评审都通过了，可惜的是至今未能发表。值得一提的是，其中有一位学界大佬尽管不同意我的观点，但是认为我的文献、逻辑、回复都很好，同意发表。这样的学者很值得尊敬，我至今仍不知道他是谁。
其实，严格说来，我们进入逆全球化时代已经12年了。上一轮逆全球化是三十年周期，1914-1945，咱们再抗住十几年二十年，寒冬可能就过去了。问题是，目前秋意渐浓，我们如何靠一己之力扛过寒冬迎来世界政治的下一个春天？以后我会专门做两期节目探讨这个问题。
盲人不相信，紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了，手上累得没力气了，一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来，说：“嗨！早知道桥下就是干涸地面，何必让自己受这么长时间的罪。”
管理故事哲理
这个盲人是有些夸张，但企业管理中常常会遇到相同的境遇，不敢“往下看”，宁可把下面想的恐怖点，预期相信是安全，不如相信这个是危险的，所谓的忧患意识，要把问题想得更加复杂点，把问题想得更加困难点，这从某种角度而言没有错，但对企业战略来说是存在问题。
企业战略过程中对于未来预估，往往会采取相应的措施，某种预估将会对当下的行为发生扭曲，企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点，不要想得太容易，这种思维其实是掉以轻心的反面，中国人有句话叫船到桥头自然直，这其实就是中国人的思维模式，从另一角度而言是“阿Q”，但在企业管理中，若没有这种阿Q精神，做事情可能会事倍功半，当然有这种阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鹅现象在当下信息如此之多，管理理论与模式如此之多的当下，企业着眼于当下的未来预估，将成为企业发展过程中核心要解决的问题。
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