经常看到一些企业家朋友在朋友圈里分享一些各路“英雄”对“今年”（通常在年初）、“今年下半年”（通常在年中）或者“明年”（通常在年末）各种“机会”的预测。如果发这类信息的企业家是我比较熟悉的朋友，我通常都会直言不讳地和他们分享我的一个观点：
作为企业家或CEO，不应该太多关注短期的东西，而是应该着眼更长远的未来。毕竟，企业家或掌门人的第一责任，不是只盯着眼前的机会，而是要确保企业的长期可持续发展、确保企业要有未来。事实上，所有战略性的布局都是面向未来的。而战略从谋篇布局到变成切实的丰厚利润，是需要时间的积累和孕育的。事到临头再做，肯定是来不及的。这就是所谓“不谋万世者，不足谋一时。”
当然，我并不是否定捕捉短期机会的重要性。我只是想强调企业家（尤其是我们那些一路从无到有、从最底层打拼起来的中小型民营企业的企业家）必须防止“短视”的误区。关注眼前机会固然重要，但是，那是你的运营副总或COO的职责，如果他们不胜任，那是选人用人培养人的问题，而绝不是你“越俎代庖”“不务正业”的理由。更何况，在一家企业里，如果连企业家、CEO这样的掌门人都不考虑未来、不谋长远、不做战略性的谋篇布局，那还能指望谁来做呢？不谋划未来，企业又如何赢得未来？尤其在这个产品、经验、规则、乃至行业都常常被颠覆的大变革时代，如果不谋划未来，如何拥有未来？
随机读管理故事：《分工》
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
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