近两年，总有人不断炒作什么“现在是赋能，而不是管理”。但是，这些人口口声声的“赋能”，却只是停留在“理念”层面，而从来没有人真正讲清楚什么是真正的“赋能”，真正的赋能应该做什么、怎么做，以及它与管理的关系到底如何。
为此，我们不妨看看美国前联合特种作战司令部司令、四星上将、《赋能》一书的作者，斯坦利·麦克里斯特尔将军如何解读“赋能”：
首先，真正的赋能，石药给予个人充分的自主性，以充分发挥个人的创造性，从而使得个人更有影响力、组织更有灵活性，以有效应对快速变化的环境。
但是，真正的“赋能”，不是简单地放松控制。它非但没有降低对于个人的要求，反而对个体提出了更高的要求。它要求获得权力的人必须能拥有相应的视野和知识，并能够采取明智的行动。
而这，则进一步提高了管理者的需要。需要管理者更加卓有成效地对员工进行教练、激发和辅导，真正赋予个人以自信度、责任感、完成任务的能力和克服困难取得成功的能量。
随机读管理故事：《上路》
一和尚要云游参学。师傅问：“什么时候动身？”“下个星期。路途远，我托人打了几双草鞋，取货后就动 身。” 师父沉吟一会儿，说：“不如这样， 我来请信众捐赠。
师父不知道告诉了多少人，当天竟有 好几十名信众送来草鞋，堆满了禅房的一 角。隔天一早，又有人带来一把伞要送给 和尚。和尚问：“你为何要送伞？”“你的师 父说你要远行，路上恐遇大雨，问我能不 能送你把伞。”但这天不只一人来送伞，到了晚上， 禅房里堆了近50把伞。 晚课过后，师父步入和尚的禅 房：“草鞋和伞够了吗？” “够了够了！”和尚指着堆在房间里小 山似的鞋和伞，“太多了，我不可能全部 带着。”
“这怎么行呢？”师父说，“天有不测风 云，谁能料到你会走多少路、淋多少雨？ 万一草鞋走穿了，伞丢了怎么办？”师父 又说：“你一定还会遇到不少溪流，明天 我请信众捐舟，你也带着吧……” 和尚这下明白了师父的用心，他跪下 来说：“弟子现在就出发，什么也不带！” 做一件事情，重要的不是身外之物是否完备，而是有没有决心！有决心了，拟定目标了，一切都不是问题！请带上你的 心上路吧，目标在远方，路在自己脚下。 每迈出一步，都是一点点收获！ 带心上路，一切外物自然俱足！
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