《被忽略的产品技术和商业模式》-领导力课堂

周祺林

智慧经济理论首创者，十佳培训师；中国管理研究院副院长，中国管理研究院企业商学院研究中心主任，湖北民营经济研究院高级研究员《领导情商》、《组织智慧》、《商业模式》提供专业企业内训，政府培训。 13439064501 陈老师

2017年08月20日次

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创新的核心驱动力是与在位企业迥异的商业模式或产品技术，其他条件既非充分也非必要。

相较于中移动和联通而言，中国电信在本世纪初推出的移动通信产品小灵通是一个新兴对手。彼时手机的使用成本还比较昂贵，小灵通是以典型的低端破坏性创新的方式切入市场的，但由于其采用的微蜂窝技术存在天花板，不具备拓展主流市场的技术能力；与此同时，手机却随着使用成本的降低日益普及；到2011年，小灵通已经全部退市。

小灵通的案例告诉我们，即使是从低端市场以低成本的方式切入，如果产品技术本身不具有向上发展、拓展主流市场的能力，或者是在位企业持续性创新的速度相对而言更快，最终还是难以实现克氏破坏性创新。而且，创新驱动力也不局限于新技术和商业模式重构，通过重新定义需求拓展市场空间的边界，或者是新的价值创造逻辑也能带来竞争格局的改变，如优步的共享经济就是一种利用社会闲置资源满足出行需求的全新价值创造逻辑。

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一个男人在他妻子洗完澡后准备进浴室洗澡。这时，门铃响了。妻子迅速用浴巾裹住自己冲到门口。当她打开门时，邻居鲍勃站在那儿。在她开口前，鲍勃说，“你如果把浴巾拿掉，我给你800美元。”想了一会儿，这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。

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