7月22-23日，北京大学EMBA、清华大学EMBA、厦门大学、浙江大学等国内外知名大学特聘教授周祺林教授为学员们详细讲解了互联网+商业模式创新设计——新常态下的企业顶层设计密码。现将笔记整理如下：
1、商业模式的力量：
“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
——现代管理学之父 彼得·德鲁克
商业模式创新不仅为企业提供了生存和发展的机会，改写了整个行业的竞争格局，甚至会影响整个行业的发展方向。
2、商业模式是为最大化实现企业价值而构建的为利益相关者长期盈利服务的交易结构。
3、一家新兴企业，它必须建立一个稳固的商业模式，高技术反倒是次要的。在企业经营的过程中，商业模式比高科技更重要，因为前者是立足的先决条件。
4、商业模式是企业的“幸福”基因，不同的商业模式，决定了不同的企业结局！
5、商业模式发展趋势：跨行业融合；行业娱乐化；产业链低端向高端转移；长尾理论广泛应用；成熟商业模式不断扩展、复制、放大；产销合一。
6、优秀商业模式具有三个特征：
A、成功的商业模式要能提供独特价值；
B、胜人一筹的商业模式是难以模仿的；
C、成功的商业模式是脚踏实地的。
7、商业模式设计的套路原则：
A、把一生一次的业务变为一生一世的业务；
B、一次投入，多点收益；
C、不做第一，就做唯一；
D、自己复制自己，别人难复制。
8、商业模式顶层设计之道：决不研发全新的产品而是重新定义目标客户。
9、以小博大的商业模式创新之道：
A、世界是普遍联系的，从买卖模式到交易模式；
B、凡是别人想到的盈利模式就不是好模式；
C、每天思考相关产业与行业的54张牌策略；
D、跳出行业做行业。
随机读管理故事：《两棵树，你砍哪一颗？》
老教授问：“如果你去山上砍树，正好面前有两棵树，一棵粗，另一棵细，你会砍哪一棵?”
问题一出，大家都说：“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑，说：“那棵粗的不过是一棵普通的杨树，而那棵细的却是红松，现在你们会砍哪一棵?”
我们一想，红松比较珍贵，就说：“当然砍红松了，杨树又不值钱！”
老教授带着不变的微笑看着我们，问：“那如果杨树是笔直的，而红松却七歪八扭，你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑，就说:“如果这样的话，还是砍杨树。红松弯弯曲曲的，什么都做不了！”
老教授目光闪烁着，我们猜想他又要加条件了，果然，他说:“杨树虽然笔直，可由于年头太久，中间大多空了，这时，你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药，我们还是从他所给的条件出发，说：“那还是砍红松，杨树中间空了，更没有用！”
老教授紧接着问：“可是红松虽然不是中空的，但它扭曲得太厉害，砍起来非常困难，你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论，就说：“那就砍杨树。同样没啥大用，当然挑容易砍的砍了！”
老教授不容喘息地又问：“可是杨树之上有个鸟巢，几只幼鸟正躲在巢中，你会砍哪一棵?”
终于，有人问：“教授，您到底想告诉我们什么？测试些什么呢?”
老教授收起笑容，说:“你们怎么就没人问问自己，到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化，可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴，你就砍杨树；想做工艺品，就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了！”
这个故事告诉我们：一个人，只有心中先有了目标，做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗？想清楚了，那就加油吧～
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