2015年08月11日    网易财经     
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>
8月10日上午,百度公司董事长兼CEO李彦宏出席首届“互联网+零售”紫金峰会,并作出“转型的代价”主题演讲,他指出互联网+时代没有内行,当线上线下融合在一起变成了全新的东西,这意味着互联网+时代传统企业和互联网企业都需要转型。

李彦宏坦言,百度最大的一次转型发生在2001年9月,正式对外提供搜素服务,从卖搜素技术到卖广告。百度的第二次转型,发生在2013年和2014年。因为百度发现,用户的发生了变化,开始从PC向移动端转移。

而第三次转型则是百度提出要从连接人与信息变成连接人与服务。李彦宏透露,为了此次转型,百度付出了巨大的代价,两年内净利润从53%下降到29%。

李彦宏表示,职业经理人可以只关注未来一两年会发生什么。而他作为创始人,必须看到未来五年十年的发展趋势,就算为此付出巨大的代价也在所不辞。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
百度(Nasdaq:BIDU),全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。1999年底,身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力,抱着技术改变世界的梦想,他毅然辞掉硅谷的高薪工作,携搜索引擎专利技术,于 2000年1月1日在中关村创建了百度公司。……
阅读更多【百度】公司相关文章
随机读管理故事:《要害与敏感关键点》
公司在男厕小便池上贴了一纸条:“往前一小步,文明一大步。”结果地上仍有许多尿渍。后来公司认真吸取教训,纸条改成:“尿不到池里说明你短;尿到池外说明你软”,结果地上比以前干净许多。

启示:有时扬其长不如揭其短!给客户的提案要具体并准确地切中其要害与敏感关键点才有效。

阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信