我到各地进行调研的时候，不少地方官员谈起时局和经济形势都是一套套的，不少人似乎看得非常透彻，可是一说到行动就变成了“喝酒”，行动力都体现在酒力上,叫“酒风即作风”；而我与不少经理人聊天的时候，情况也有类似之处，其中不少人受过良好的教育、有着令人羡艳的学历背景，看待问题一针见血，说起理论来头头是道，可是一说到行动就成了“这是他们应该做的”，要不就是“这是老板做的”，总是不是自己做的。这类人不当咨询顾问和教授，有点可惜了！
语言的巨人，行动的侏儒！空谈的高手，执行的矮子！
目前，领导力概念盛行，管理学界的人，包括一些企业的管理人员，似乎更愿意谈领导力，不愿意谈管理，似乎领导力很高端，而具体的管理太啰嗦、太麻烦，整天想着“无为而治”的“高深”问题。如果是老板，这样想是应该的，关键是很多中高层甚至中基层整天想着这种事，整天提老板“操心”，而不是把力气用在自己的一亩三分地上。
华为的创始人任正非对此深恶痛绝，他强调“华为不需要博士，而是需要博土”，担心出现一批能言善辩、观察细致，怕脏了自己的手而不愿动手的旁观者。他说：
“我们要清退那些责任结果不好的、业务素质也不高的干部；我们也不能选拔那些业务素质非常好的，但是责任结果不好的人担任管理干部。他们上台，有可能造成一种部门的虚假繁荣，浪费公司的许多机会好资源，也带不出一个有战斗力的团队”。
领导力不是谈出来的，而是做出来的，如果没有结果，就谈不上什么领导力！
随机读管理故事：《尾数的作用》
某公司招聘一个负责采购物品的临时员工，很多人前来应聘。招聘者经过一番测试后，留下了三名优胜者参加面试。面试的最后一道题目是：假定公司派你到某工厂采购2000支铅笔，你需要从公司带去多少钱？
第一名应聘者的答案是120美元。主考官问他是怎么计算的，他说："采购2000支铅笔可能要100美元，其它杂用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名应聘者的答案是110美元。对此，他解释道："2000支铅笔需要100美元左右，另外杂用可能需要10美元左右。"主考官同样没表态。
最后一名应聘者的答案比较特别，是113.86美元。他解释说："铅笔每支5美分，2000支是100美元；从公司到铅笔厂，乘汽车来回票价4.8美元；午餐费2美元；从工厂到汽车站为半英里，请搬运工人需用15美元；还有……因此，总费用为113.86美元。"主考官听完，露出赞许的微笑。这名应聘者自然被采用了，他就是后来大名鼎鼎的卡耐基。
阅读更多管理故事>>>
加多宝
IBM
摩拜单车
vivo\oppo
中兴
GOOGLE
