2013年11月08日    温婷 上海证券报     
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 10年前的时代,整个社会并没有把创业者摆在一个正确的位置,或者神化或者贬低,使得最终坚持下来的人少之又少。
 
  姚欣自己也有不堪回首的痛楚。记得在休学创业的第二年,央视某栏目以80后青年谈创业为题,邀请姚欣讲述自己的故事,最终被他谎称自己的79年而拒绝。
 
 
  姚欣笑言自己当时从来不敢说自己创业,因为那被认为是不务正业的,直到融到第一笔钱,腰杆才算挺直。
 
  在2008-2009年PPTV聚力第一次转型时,投资者要求公司在6个月内盈利,当时的姚欣要求公司每个同事看《士兵突击》。“那时我们太需要许三多的精神,必须挺下去。”
 
  今时不同往日。现在取得成功的他,已经可以有足够的资格对创业进行一番品头论足。
 
  如今,在业余时间,姚欣担任着上海大学生创业基地的创业导师。在他看来,这也是他这代创业者“使命感”的体现。
 
  “如今的80后、90后甚至2000后们,创业机会更多。”姚欣认为,“我当时还需要借口身体不舒服,背着老师来搞休假式创业。而现在学校里有创业课堂、创业扶持基金和各种创业比赛。氛围已不同于当年。更重要的是,如今的社会氛围更加宽容失败。”
 
  但是为什么很多80后觉得机会少了?姚欣认为这是眼界问题,青年需要面向未来思考当下的机会。
 
  所谓“拼爹”也只是80后的自嘲,而并不是捷径。“我不羡慕拼爹的人,因为我就是最好的爹。”姚欣说这话时的底气中,带着骄傲。
 
  “今天的互联网创业已经不同,业内具备BAT等大鳄和自己的格局,此中的创业机会是在减少,但生活方式依然在升级;今天的创业者,已经不能仅靠B2C(Bring to China),而要进行商业模式原创、走出互联网寻找机会。”
 
  而对于PPTV聚力两次高价融资可以给其他创业者哪些意见?姚欣的观点是:第一,永远不要在缺钱的时候去融资;第二,要清楚自己的资金计划,不要为了资金规模的扩张而扩张。他认为,“钱永远不是决定企业的核心要素,能生存靠资本,能成功还是要靠坚持和创新。”
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随机读管理故事:《三个卖狗人》
一个父亲想给女儿买一条狗,在这个城市里,有三个卖狗人。
第一个卖狗人说:“你看这条狗很好,好像你女儿也挺喜欢的,1000块钱,你好好再看一看。如果你喜欢呢,付1000块钱就成交了。至于狗,你也看过了,你女儿现在挺喜欢的,至于说以后怎么样,跟我就没关系了。”
父亲摇了摇头,走了。
第二个卖狗人说:“你看这条狗非常好,是英国的纯种狗,这种颜色的结合非常好,好像你女儿也挺喜欢,1000块钱,这个价格也合适,我不敢确认你女儿明天是不是还会喜欢,所以你付我1000块钱,你回去一周后,如果你女儿不喜欢了,只要你把狗狗抱回来,1000块钱我就退给你。”
父亲有点心动,接着来到第三个卖狗人面前。
第三个卖狗人说:“你女儿看起来挺喜欢的,但是我不知道你养没养过狗?是不是会养狗?你女儿是不是真正喜欢狗?但她肯定喜欢这条狗,所以呢,我会跟你一块把狗带到你家,然后在你家找到一个最好的地方,搭一个狗窝,我会放足够的食物给它,你可以喂一个星期,我还会教你怎么喂这条狗,然后一个星期以后我再来。如果你女儿仍然喜欢这条狗,这条狗也喜欢你女儿,那这时候我来收1000块钱,如果你说不喜欢,或者你女儿跟这条狗之间没有缘分,那我就把狗抱走,把你家打扫干净,顺便把味道全部清理干净。”
第三个卖狗人,简直让这位父亲两眼放光。这位父亲很痛快地买了第三个人的狗,甚至没有讨价还价的想法。
你可能经常在销售圣经上看到这样3句话:
1、必须100%站在对方的角度,走进对方的世界,深入了解对方的内心对话;
2、永远不卖承诺,只卖结果!
3、没有营销,只有人性!
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