茅理翔：民营改制的八大原则

　　在国美中，陈晓是否是明确的职业经理人还值得讨论。此事说明国内企业文化未达到我理念中的现代家族制。

　　近日，当福布斯编辑部到宁波考察时，与方太董事长茅理翔进行了一席座谈。茅理翔以研究家族企业著称，并开办了旨在帮助家族企业传承的“家业常青”学校。当问及他对国美黄陈之争的看法时，茅理翔谈了如下观点：

　　“黄光裕的企业不是我所理解的现代家族企业——老婆抓财务，妹妹抓销售，这种模式是我反对的，我自己的女儿就不在公司，尽管她有股份，但是没有职位。曾经在北大光华管理学院的时候，一些女学生质问我，你的女儿这么能干，你为什么重男轻女，只把公司交给儿子。（茅的女儿在外创业，企业规模不亚于方太）。我的回答是，根据口袋理论（编者按：茅理翔总结的关于家族企业产权的理论，包含三层意思：家族企业与外部口袋必需清晰，而且还必须控股；家族企业内部人的股权也必须清晰，防止家族纷争；家族企业中的亲人变成两个“口袋”了，最好要分开经营。）兄弟姐妹必须分开两个口袋，树大需要分支，我已经看到太多的三兄弟、两兄弟吵架分家。

　　在国美中，陈晓是否明确的职业经理人还值得讨论。这件事的关键还在于收购兼并问题，收购兼并需要文化认同，我不评价黄氏家族此事谁是谁非，但此事说明国内企业文化未达到我理念中的现代家族制。当然，假如黄光裕不出问题，不可能出现今天的状况。陈晓已经是董事会主席了。

　　通过这件事情，可以看到，中国现在的民营企业需要改制。改制有八条原则：家族控股、职业化管理、治理要规范、战略要明确、文化要先进、决策要科学、交接要顺畅、有社会责任（这也是茅理翔关于现代家族企业的八大原则）。这场争斗会持续相当长的时间。

　　很多家族企业，就是在这方面出了问题。温州有一家企业有几兄弟。老二到广州投资企业，由于股权存在问题，老大、老妈帮其他兄弟说话，把老二骗到广州，送到精神病院，最后靠老婆救他出来。”