2013年10月03日    王林琳 羊城晚报      
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 “现在逛商场多,买东西少,总觉得缺少购物的激情!”沙龙上,听众们如此表示。

  为什么?嘉宾们都认为,目前粤派百货业千店一面、同质化竞争恶劣、创新不够,是导致顾客忠诚度低的原因之一。

  “以前消费是一种需求、一种功能,但现在消费已经变成了一种生活方式,甚至是一种娱乐。”沙龙上,嘉宾成栋教授如是说。

  而嘉宾雷葆文也表示了对百货业的担忧:“广州消费者去香港购物的人很多,因为便宜、服务好,于是他们很自然地把香港的服务模式、商场规模、购物环境等等作为一种标准带回了广东,广东的现有的商业模式已经满足不了消费者的需求,何来购物的激情?”

  带着问题,嘉宾们在沙龙上纷纷寻找药方,嘉宾荀振英提出了广百的应对策略和看法:目前百货业普遍存在的问题是盈利空间相对狭窄,货店品牌结构雷同,厂商分而治之造成人员管理困难,促销形式不科学,零供关系紧张,技术手段落后,连锁发展受掣肘等等。在这种情况下,商家主动开始调整,如扩大单位店铺面积、增加自营品牌、丰富类别等,也开始了向新业态进军,毕竟,消费者追求多元化感知价值。而百货业也必须根据不同的区域、人群实现业态创新。

  看来,这场商业创新革命首先要点燃的是消费者购物的激情,而这种激情,又需要商家通过创新来点燃,就如嘉宾张耀辉教授的结束语:创新的力量来自人文的关怀。

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女孩买了条裤子,一试太长,请奶奶帮忙剪短,奶奶说忙;找妈妈,也没空;找姐姐,更没空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家务想起小孙女的裤子,就把裤子剪短了一点;姐姐回来又把裤子剪短了;妈妈回来也把裤子剪短了,最后裤子没法穿了。

——管理的弊端就在于:要么都不管,要么都来管!

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