惠而浦控三洋：这些外企为什么选择重返中国？

据九个头条网报道，惠而浦你听过吗？它可是美国白电巨头！如果你没听过，并没有什么，它曾经在中国混的确实不太好。最近，惠而浦通过控股合肥三洋，意图重返中国市场。中国市场确实是块大蛋糕，很多外企去了又回，中间发生了什么？让我们来看看。

惠而浦：两战两败再上路

8月14日，在停牌三个月后，合肥三洋重新复牌。这次，它的背后有了来自美国的新东家。

随着日本三洋的退出，曾经在中国市场遭遇本土化问题而失败的美国白电巨头惠而浦抛出34亿元，将一举成为合肥三洋持股51%的控股股东。显然，惠而浦意图期望通过控股合肥三洋，再次重返中国市场。

其实，惠而浦自1994年起已经进入中国市场将近二十年。但是，这二十年，惠而浦无论是在其擅长的冰洗，还是微波炉、空调等领域都遭遇到了本土化失败导致的滑铁卢。惠而浦在中国的本土化过程与资本紧密结合。但这种结合以往都以失败告终。

1995年，惠而浦首次选择与当时著名的 北京 雪花冰箱成立合资公司。然而这个当初注册资金为2900万美元的合资公司在次年便累计亏损接近9000万。这家合资公司最终被惠而浦以200万美元的价格卖给雪花。

同年，惠而浦还与上海水仙合资发展洗衣机业务。然而这个总投资7500万美元的合资公司也一路亏损，导致惠而浦在2002年以900万美元的代价收购了中方手中的20%股份，以终结这桩痛苦的“婚姻”。此外，惠而浦在中国的空调和微波炉业务也同样遭遇滑铁卢。

与合肥三洋的合作，无疑承载着惠而浦重返中国与合肥三洋重振白电行业地位的希望。

惠而浦北亚区总裁李彦表示，这项投资展现了惠而浦对中国市场潜力以及合肥三洋的信心。而合肥三洋董事长金友华则表示：惠而浦是推动合肥三洋进一步发展的最合适的合作伙伴，这项投资将有助于确保公司在中国家电市场的领先地位。

然而，在海尔、美的这些千亿规模的国产白电巨头面前，这桩合作是否能够完成合肥三洋与惠而浦的共同期望，依旧存在许多变数。