“王老吉”租赁费低于国际惯例100多倍
据悉，王老吉创始于1828年，主要有广州和香港两脉，其中香港支脉于1890年前后单独发展，一百多年间来与广州支脉无任何经营关系。广州王老吉继承了王老吉的祖业和秘方。也就是今天广药王老吉的前身。广州王老吉在民国时期，注册了王老吉商号、商标、王老吉公孙父子图商标等一系列无形资产。1956年按照公私合营政策，国家以赎买方式从王老吉第四代传人手中承接了广州王老吉商标、秘方、工艺、员工等所有生产资料，成为国有企业并发展至今。
1995年，羊城药业(广药的前身)与鸿道集团(加多宝母公司)签约，将红罐和红瓶王老吉的生产经营权授予鸿道集团。
2000年鸿道集团与广药签订商标许可主合同，将商标的使用期限延长至2010年。借用王老吉这个凉茶行业的百年老字号，加多宝获得了丰厚利润。为了更长时间使用这个商标，在合同还有8年到期的情况下，董事长陈鸿道在2002年至2003年通过三次行贿300万元港币，又签订两份补充协议，将王老吉商标许可期限延长至2020年。
但是商标使用费却变化不大。在2000年为400多万元，到2010年为491.4万元，即便到2020年也只有500多万元。而鸿道集团经营王老吉早在2010年
销售
额就达160多亿元。按照国际惯例，商标使用费以销售额的5%收取，而鸿道所付的只占0.03%，低于国际惯例100余倍，被媒体称为“史上最廉价商标租赁”，同时造成严重的国有资产流失!
2004年，陈鸿道行贿案东窗事发，陈鸿道在供词中承认，其行贿是为了签订商标补充协议，以低廉价格延长使用时间。2005年10月2日，广东公安边防部门将陈鸿道抓捕归案，当月19日，陈鸿道取保候审，后弃保潜逃。
加多宝董事长潜逃无法对话，广药只能诉诸于法律
2004年广药集团新班子调整之后，认识到严重偏低的“王老吉”商标使用费将造成国有资产的巨额流失，一直寻求各种方式予以纠正。
2010年5月双方所签的主合同到期，广药以电话、公函、律师函等方式多次与鸿道集团联系，对方皆以“董事长不在”为由不予理睬。为协商解决商标授权问题，广药专门派出高管到其香港总部沟通，对方仍说“董事长不在”将广药拒之门外。由于陈鸿道畏罪潜逃，导致王老吉商标纠纷无法进行对话。2011年4月26日，广药集团向中国国际经济贸易仲裁委员会正式提出仲裁申请。
在长达380天的仲裁阶段，仲裁贸易委员会曾于2012年3月14日协调双方和解，广药方面8名成员到场，但是对方却临时单方面放弃。“在和解之路上，我们进行了多次努力，但都没成功。甚至去年在收回王老吉商标授权之后，仍多次在公开场合表达双方合作的意愿，但并没有得到对方的响应。这与加多宝陈鸿道潜逃海外的缺位关系密切。正是陈鸿道一步步激化了王老吉之争。”倪依东说。
加多宝扮民企打悲情牌，实为外资身份
事实上，经查证，加多宝是在英属维京群岛注册的外资企业，是香港鸿道集团全资子公司，企业性质为外资。十多年来，其利用外资身份在国内获得了土地、税收等特殊优惠。在低价租赁“王老吉”，利用国有资产谋取高额利润的同时，加多宝又处处以“民企弱势者”的身份，大打“悲情牌”;并且利用时下社会对国企的舆论，使用黑公关等手段，不断攻击广药集团和公有制经济，博取民众同情。
广东外语外贸大学王卫红教授指出，悲情
营销
其实是一种暴力营销，因为绑架民意，为的是获得法律之外的另一种特权，获得法律面前人人平等之外的“特殊待遇”。加多宝利用外资身份获得投资上的优惠政策，又扮演“民企”获得舆论上的“超国民待遇”，这才是真正的特权阶层。
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