2013年10月03日    总裁网      
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    昨天,在某机电企业的高管学习 课堂上,回答了刘总提到的“企业要不要做第一?”的问题,分享如下,请各位博友多提宝贵意见。

    其实,一个企业重要的不是要去做第一,而是能不能在自己的领域里守住自己的阵地,一个企业只要能在自己的领域中具有不可替代性,就一定能够守住自己的阵地,具备在市场中长期竞争的条件。

    做企业既不能盲目增长和扩张,更不能过快的吸收那些过剩的“营养”。虽然每个企业都制定了增长目标,并将企业的增长视为在市场竞争中的一种生存手段,甚至以增长为代价进行大量的融资或风险整合,其实,这不但不能使自己的企业基业长青,而且只会让自己的企业“痛不欲生”。因为,不能提高资源性生产效率的增长是不具有市场竞争力的,就属于“不健康”的增长。就像人体多余的脂肪一样,增长的越快,越多,越痛苦,反而对健康没有好处。

    如果以牺牲为代价的增长,属于投机性增长,就像吃激素,对企业的成长是十分有害的。所以,一定要使企业的各种养分来的比较均衡,才比较合理,企业的成长是有规律的。虽然在成长的过程中,增长不是一种需要,而是一种必需,但我们一定要搞清楚,企业的增长一定是以健康为前提的,否则增长的意义何在。

    其实,企业的增长是为了不被市场边缘化,一个企业必须了解自己在行业中所处的位置和合理健康的增长幅度,才拿到了在市场中竞争的门票,否则它就无法继续生存下去,更谈不上企业的健康成长和长期竞争。
 

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随机读管理故事:《 四块糖的领导力》
    日前,偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。   
  放学后,王友来到校长室准备挨骂。
  可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你,因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三块糖给王友:“我调查过了,你用小石块砸那个同学,是因为他不守游戏规则,欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了,掏出第四块糖递过去说:“为你正确认识自己错误,再奖励你一块!我的糖发完了。

启示:
  我们过去都说“管理出效益”。这两年,它被另一个更时髦的词,那就是“领导力”。

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