2013年10月03日    博锐管理在线      
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    上周 北京 一家企业邀请我们蒙虎策划机构进行新产品的 上市 策划,期间老板一位来自东莞做生意的的朋友,跟我聊起他现在有一个项目运作快一年了,但还是没有踢开市场第一脚,人气少、市场没有打开,现在已经投进去300万了,很有可能打水漂,很着急,不知道该怎么办?于是他向我诉说了现在产品和市场的情况,听完后,我首先感觉他的产品定位有问题,一个眼睛保护的产品,他什么眼病都治疗,白内障、近视眼、沙眼,凡是与眼睛有关的病都治疗,其实产品非常好,于是我告诉他的产品从以下三个问题来解决:

    1、卖给谁——消费群体定位;

    一个好的产品,上市前首先要确定产品卖给谁,也就是产品的消费群体定位,作为一个对眼病效果很好的产品,其实主抓白内障人群也许就成功了,功效单一、定位明确,如果再抓近视眼消费群体就乱了!

    2、在哪卖—— 销售 渠道定位;

    这个同样重要,作为新产品,上市前一定要确定它的销售渠道,国内近视眼产品现在85%都是采取专卖店的渠道模式,而眼病产品大都是采取医药 零售 渠道,像我们策划过的金钥匙中老年养生保健购物商城的一款眼护士按摩仪,很多人误认为是网购商城卖的,其实它的真正销售渠道应该是实体连锁店,如果定位反了,那么会直接影响产品的销售!

    3、怎么卖——销售模式定位;

    这是新产品上市最重要的一个环节,你有好的产品、有好的渠道,还要有好的销售模式,你采取什么样的方法把产品卖出去,这是更重要的!当然,期间还有产品的广告计划、促销计划等其他诸多因素!

    其实,这些内容是很多人、很多企业都最明白的一个道理,我在8年前就给一些企业讲过,但是有些事情就是这样,往往是谁都认为最简单的事情,却又是谁都经常遇到且最难解决的事情!

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随机读管理故事:《鞭策》
[故事]拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。

[分析]对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。

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