2013年10月03日    周凯 中国青年报      
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 “一旦创业了,你的活法就改变了,活法改变了人一辈子的轨迹。所以人生不能轻言创业,更不要轻易去创业,因为创业以后,你就不是你自己了。”9月20日,被业界称为“地产思想家”的万通投资控股股份有限公司董事长冯仑,在中欧国际工商学院授课 了一堂“中欧创业领袖成长营公开课”。

  随后,冯仑用王国维的“读书三境界”诠释他的创业人生:“独上高楼,望尽天涯路”;“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”;“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”

  而在他的解读中,“细节方面特别有意思”。

  创业忌“到钱就止步”

  一个年轻人若想在IT方面创业,究竟是在淘宝开店还是自己设计游戏,还是在别人的企业参股?若是想做房地产,是做中介、住宅、写字楼又或是去出租八宝山告别厅?冯仑指出:“怎么独上高楼,我们在创业的时候,最大的问题是找方向。”

  冯仑有个朋友叫“大董”,就喜欢做饭,创业也选择在餐饮行业,但他并没有把餐饮视作低端的做饭卖餐,而把自己定位在“改变人类饮食方式,创造中华饮食的一个新的文明高度”。

  秋天到了,“大董”最近在忙的事儿就是专门设计了一款秋天的菜单——全部跟秋天的食材、诗意、引用方式、环境配合好,一方面强化对秋的理解,另外发现在文人生活当中秋的一种感受和境界。不同于其他餐饮创业者在餐厅注重做装修,“大董”更着力于意境的营造。

  “所以当每一个人创业的时候,最大的事情就是确定做什么,你是用理想牵引,比钱多一点儿还是到钱就止步。”冯仑道出了创业对钱的“忌”。

  冯仑还用“老本行”房地产的例子作进一步说明:选择做房地产也有很多种做法,一个是挖坑盖房,再去复制下一个;一个是提出要创造有价值的空间。“不动产的生意是一个空间生意,不是平面生意,意义是用现代的建筑技术制造出一个人造空间,在空间里面的人能够很好地生活、经商、学习、办公等。你能看到的眼前就是物理层面,再看远一点,看到制造空间的生意,它的意义在于使空间和外部的需求发生巨大的互动,让所有更多人需要你这个空间。再往上就是研究城市,望断天涯路,不断地牵引你往前走。”

  冯仑提出的“立体城市”概念就是这么来的。房地产的核心是要创造价值空间——房地产研究的起点是创造室内的户型,研究后发现室内的价值还不完全取决于室内,还取决于楼与楼之间的关系,然后把户外空间拓展。进一步研究发现,每一个室内的空间价值还取决于社区和社区之间的交通,学校、商店、医院——每一个小空间价值还取决于周边城市体系的完善。

  要跟价值观去博弈

  “你要开始过暗无天日的日子,每日 熬夜,你还会面对一种生活状态。”冯仑描述创业时用了3个新词儿:“家破人未亡”、“妻离子不散”、“苦大没有仇”。

  冯仑去年飞行约180次。仅在公开课这一天之内,他就要在新加坡和上海之间往来两趟。但冯仑并不在乎身体上的劳累,笑称:“这个东西是有解的,回去睡一觉就有解了。”

  “但是有时候,环境,包括迫使你作一些选择的因素,你有时候是没有办法解的。所以我觉得在创业当中最难的,让你衣带渐宽的,是我们要跟价值观去博弈。”冯仑直言:今天最大的困难不光是市场博弈,而是在市场博弈当中跟制度博弈。“在美国创业,只面对一个市场风险,没有人逼着你去讨论民主、法律、政治。但是中国的买卖人,总得要讨论生意以外的事情。”

  冯仑总结说,民营企业要创业,难的不是体力的苦,也不是熬夜加班,而是在中国的创业还要面临社会转型、制度重建这样的过程,“我们总是要学会既做经济性博弈,也要学会跟体制和社会转型的节奏配合。其实大部分企业都是因为这件事情死的,因为我们在转型社会经济责任、权利不确定,所有的事情都不确定,所以你在做的时候拿捏不好就掉坑里了。”

  创业,快乐和痛苦的关系

  创业,快乐和痛苦是什么关系?冯仑戏称:“像是高潮的反应,又累又快乐,混在一起了。”

  “你小小成功的一点,自得其乐的地方,就是你看见了别人没有看见的东西——你看到别人没有看到的天地,你会有骄傲。”

  冯仑曾经和爬过珠峰的人聊天,他一个劲儿问对方:“你们在上面看见什么了?”那人说看见了云,冯仑心想,这在3000米都可以看见;那人说看见了云,而这云是包裹着你的,冯仑想说5000米也包裹你;而当那人说看见云的时候,你的脚下只有30平方米大,冯仑就不再比较了——“看明白了总是踏实,所以看得更远更多,你就更踏实一些。”

  创业成功的快乐还有一些自由:财务的自由——“刷卡不眨眼,吃饭不看价钱,出门旅行只说去哪儿,你有这么一点财务自由,人是非常开心的”;空间的自由——“这是创业成功的标志,想去哪儿去哪儿,50万美元到太空玩一下,一天可以睡3个城,这叫做部分空间自由,但是时间上不能自由。”

  而创业者最渴望得到的可能是“虚荣心”——这分“虚荣心”在冯仑看来是政府的肯定。在他看来,民营企业创造70%的就业机会,解决50%的税收、50%的GDP、60%的公益捐款,却只用了30%的资源,而这些成绩之下,政府“对我们的吹捧不够”。

  “作为企业的创办人,得不到肯定,那就很困难;我们还有集体的虚荣心,集体没有人肯定更加痛苦。所以在这个事情上,我们还要收获一些虚荣心,一些实实在在的肯定——对于整体群体的肯定。所以作为民营企业,在创业的过程当中你会收获这些,最后蓦然回首,财务的自由、空间的自由、被人吹捧的自由,这些都是能收获到的。所以为了最后这一项,前面这段辛苦有的时候会觉得也还行,就相当于爬山,当登顶的时候,所有的过程都是值得的。所以我们就要特别小心,在这个过程当中不掉下去,才能收获登顶。”

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随机读管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。有几次,鲨鱼靠近她了,被人开炮吓跑了。
15小时之后,她又累,又冻得发麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……
人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
点评
这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。
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