2013年10月03日    总裁网      
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    事业传承,谁接班,是当下热门话题。南方略领军人物刘祖轲认为子承父业具有三大危害:

    第一大危害:子承父业代表保守,看一下朝鲜,这个国家的人在国外回家带大米回去,大家招待朝鲜人最好的一道菜就是红烧肉,香啊。朝鲜之所以如此贫穷落后,就是因为子承父业,做企业与国家一样,不能再滔覆辙。

    第二大危害:子承父业其本质是以家族的利益为最大化,而不是以公司使命为核心。作为一个公司,作为一个企业,逆水行舟,不进则退,慢进也是退。永续经营、产业升级、科学发展,国际化的品牌之所以发展如此好,因为公司有使命;当今世界500强的企业成功,不是因为子承父业,而是坚持使命,比如南方略公司的使命是“做规模最大、客户最优、专家最受尊重、商业最好的伟大咨询公司”。

    第三大危害:子承父业其本质是推行庸才战略,而不是人才战略。我们星河的房子如此漂亮,不是因为他们有钱,而是他们的人才在全世界、全国是一流的,所以才有今天。深圳的华为、万科,创维,三和国际之所以是全国乃至全球的行业标杆,因为他们的人才是最优秀的。所以说,我们强烈反对子承父业。
 

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随机读管理故事:《风险》
有人问农夫:“种了麦子了吗?”农夫:“没,我担心天不下雨。”那人又问:“那你种棉花没?”农夫:“没,我担心虫子吃了棉花。”那人再问:“那你种了什么?”农夫:“什么也没种,我要确保安全。”

境界思维:一个不愿付出、不愿冒风险的人,一事无成对他来说是再自然不过的事。

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