2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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    广东喜之郎集团有限公司创建于1993年,经过近20年的发展,已成长为一家拥有果冻、海苔、奶茶三大系列产品,净资产达70亿元,销售规模超80亿元,员工逾1.2万名的中国食品行业的领军企业。目前已是全球最大的果冻生产和销售企业,也是国内最大的即食海苔、奶茶生产和销售企业,喜之郎果冻、美好时光海苔和优乐美奶茶均为国内同行业第一品牌。其中“喜之郎”和“优乐美”均被国家工商总局认定为中国驰名商标,“美好时光”被广东省工商局认定为省著名商标。

    喜之郎集团总部设在广东深圳,并在广东阳江、江苏南京、河北保定投资25亿元建设了三个现代化生产基地,均通过了ISO9001、GMP、HACCP、QS等质量体系认证,位于四川的第四个生产基地正在筹建当中。公司在全国设有40多个分公司、办事处,拥有2000多家经销商、上万家分销商,销售网络遍布全国。产品同时远销欧洲、北美以及东南亚等海外市场。

    喜之郎二十载创业史,亦是喜之郎各品牌的发展史。

    喜之郎集团以生产果冻起家,在创业初期,集团创始人就开始打造“果冻布丁喜之郎”的品牌概念,既宣传培育果冻市场,又树立喜之郎“权威正宗”的产品形象。从1996年开始,喜之郎凭借优良的产品品质及经典的营销策略,得以快速发展,市场份额迅速增长,“喜之郎”很快成为当时市场上果冻的代名词。在2002年3月的一项调查中显示,“喜之郎”在儿童及家长中的综合知名度最高,提及率令人惊叹地达到90%以上。如今,在众多消费者心中,已形成“果冻就是喜之郎”的认知。喜之郎的成功,带动了国内果冻行业的快速发展,蜡笔小新、亲亲、徐福记、旺旺、金娃等果冻品牌迅速崛起,市场规模超过100亿元。而喜之郎以优良的产品质量和绝对的品牌优势,多年来稳据市场第一,是果冻行业的绝对的第一品牌。

    2004年,喜之郎集团开始多元化战略,涉足紫菜产业,以绝佳的市场时机和精准的品牌定位,隆重推出了“美好时光”海苔。美好时光海苔一经推出,很快以其绿色、健康的特征获得了市场广泛的认可,美好时光海苔从产品食用后的感觉出发,使品牌从名称即能体现出品牌的突出个性,折射出一种健康、活力、阳光的美好感觉。短短三年,美好时光即已成为国内海苔行业的绝对领先品牌。2011年,“美好时光”商标被认定为“广东省著名商标”,这足证社会及众多消费者对“美好时光”品牌的信任与推崇。

    经过十多年的成长与发展,喜之郎集团已形成了自身的核心优势和能力,具备了向更高水平发展和快速扩张的内在基础。公司继续多元化战略。2007年,喜之郎又一个新品牌——“优乐美”奶茶强势上市。优乐美甫一上市,就耗巨资聘请天王巨星周杰伦作为形象代言人,以情感路线作为推广策略,塑造温馨浪漫的品牌形象,这不仅使得优乐美在品牌内涵上满足了消费者的内在心理需求,而且在品牌定位和格调上与其他的奶茶品牌有鲜明的区别。如今,优乐美已成为国内奶茶行业的第一品牌,引领着行业快速健康地发展。

    二十载艰苦创业,喜之郎付出了智慧与汗水,也收获了众多荣誉。早在2000年,“喜之郎”商标便被国家工商总局认定为“中国驰名商标”;2011年,“优乐美”也被国家工商总局认定为“中国驰名商标”,自此,喜之郎集团成为国内为数不多的同时拥有两个国家驰名商标的企业之一。

多年来,喜之郎产品还多次被评为“广东省名牌产品”、“中国名牌产品”“消费者最喜爱产品”、“最畅销产品”,是中国营养学会、中国消费者协会推荐产品,而集团公司也连续获得“广东省高新技术企业”、“广东省优秀民营企业”、“广东省百强民营企业”、“深圳市知识产权优势企业”等荣誉称号。这些荣誉,记载着社会各界对喜之郎的认同与肯定,也展示着企业二十年来取得的光辉成就。

    “成为有社会责任的优秀企业”是喜之郎的公司愿景之一。为了回报社会,做一名积极的企业公民,多年来,喜之郎致力于社会公益事业。早在1998年,喜之郎集团就向华东洪涝灾区捐款数百万元用于兴建希望小学,次年又向广东省治安基金会捐赠100万元,2001年再次主动捐款150万元用于广东阳江阳东县三山小学的建设……在近年来的重大自然灾难面前,喜之郎集团从未袖手旁观,无论是非典时期、08年冰灾,还是汶川地震,到处都存在着喜之郎的身影。各种捐赠事件不胜枚举,而喜之郎最大的贡献,正如娃哈哈宗庆后所说“持续地经营好企业,为社会创造更多就业岗位,为国家缴纳更多的税款才是真正的、最大的慈善”。而风雨兼程20载,喜之郎一直在努力,这正是企业社会责任感的最明显的体现,更是喜之郎义不容辞的责任。

    肩负“追求更强更好,共创健康快乐的今天和明天”的使命,喜之郎集团将在引领行业发展、创新品牌的道路上阔步前行。

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  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
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