企业得益于庞大的内外消费需求拉动;低廉的、勤奋的劳动力、以及被远远低估的科技、管理人才的价格的优势。但这种优势正在丧失，而且丧失的速度远远超出预期。随着独生子女一代进入社会工作岗位，他们本着"宁可不工作，也不找不合适的工作"的理念，穿着父母买的名牌服装，拿着父母补贴的收入，天天在网络上梦想着成功。面临这种环境，用工难和高失业同时存在也就不足为奇了。这将给企业带来的不是仅仅涨工资就可以解决的问题了。对于依赖父母的一代，工资多少才是合适呢?只是个无底洞，不从根本的社会思维和管理模式上建立现代企业管理制度，企业必然会被淘汰。
那么企业应该如何转型呢?我认为应该从以下方面来适应并提升竞争力：
一、提升效率，摒弃所谓劳动密集性思维
那种以为劳动密集性企业反而有竞争力的思维只适合于中国企业启步阶段，因为那里劳动力的成本低得足以抵销效率的损失，而且还有红利。但随着社会的发展，这种现象只是暂时的，员工理所当然的要分享发展成果，所在，当成本优势不足以抵销效率损失时，中国企业只能从效率上来提升竞争力。我们举个例，美的集团大概是人均百万的产值，而对于一此小企业而言，人均不足二十万的产值。在这种情况下，人才向大企业的倾斜是必然的，这必将导到规模不足，效率不足的企业被淘汰。
二、造就高附加值、高员工收入的企业
我们一直不理解欧洲为什么那么多奢侈品牌，不理解为什么很多外企总是抛弃低端市场，现在应该逐渐明白了。只有高附加值的企业才会有持续的竞争力。这种高附加值不仅意味着投资方收入可观，更加意味着可以给员工更富竞争力的工资，从而吸引到真正的人才精英来进一步创造高附加值的品牌和产品。
三、机会型向知识型转变
也许早期的创业老板都是体制外没多少文化的人，但是这种想法在未来将被抛弃，那种低知识的管理模式必将被员工所抛弃。从管理、技术、营销等多方面都需要越来越规范和人性化的管理，任何企业都将不是个人的私产，必然是社会集体中的一员，承担着所有企业应该承担的责任。
随机读管理故事：《推销你的梦想》
迈克是德国一家保时捷分店的销售经理，他头脑灵活，善于出奇制胜，用一些新颖的方式招徕顾客，在业界素有“鬼才”之称。可是最近半年来，由于周围新开了几家名车销售店，竞争激烈，接连几个月，迈克所在店的销售额不断下滑，迈克很伤脑筋。
一天早晨，他拨通几个有购车意向的客户的电话，预约了前去拜访的时间。随后，他叫上一个助手和一名摄影师，带上了电脑和打印机等设备，开着新车向第一个目标客户家驶去。
当车开到那个叫乔恩的客户家门口时，迈克一行下了车。迈克并没有急着去敲乔恩家的门，而是在乔恩家门前屋后转了一圈，然后示意助手将新车开到一个适于做乔恩家的停车位的地方。随后，迈克吩咐那个摄影师给房子和车子拍照，并告诫他：照片看上去一定要有新车与房屋完美融合在一起的效果。
按照迈克的要求，摄影师忙活起来，他从各个角度对车和房子进行取景。不一会儿，摄影师拍好了一张照片，摄影师将照片传到电脑上，通过连接在电脑上的打印机打印出了照片：只见在一栋有白色窗户的赭色房屋前，静静泊着一辆崭新的黑色保时捷，房屋前的几棵树落下的黄叶铺满了地面，一片树叶刚好落在新车前面的挡风玻璃前，整个画面看上去是那么协调、完美，不禁让人联想到照片里这一家人的安适和富足。迈克拿起照片欣赏了一番，对摄影师翘起了大拇指。这时，房屋主人乔恩出来了，迈克上前跟乔恩简短地寒暄几句，送上那张照片，然后跟乔恩道了别，一行人开着车，向另一个客户家驶去。
一天下来，迈克带着助手开着新车重复做同样的事情。他的这一举动让助手和所有的员工们都感到很奇怪，不知他葫芦里卖的什么药。
两个多月过去，迈克的店没有对新车进行过一次撒网式宣传，也没有跟竞争对手进行过价格宣传战，只是为154户有购车意向的人家拍摄了照片。奇怪的是迈克此举却换来了极高的成功率，154户人家中，有超过30%的住户预约看车，最终的成交率也极高。那些决心购买迈克的车的人，几乎都说过类似的话：“车很漂亮，也许是最适合我们家的一款车。”
看着销售额一天天高起来，员工们都很惊讶。原来，这是迈克想出的一种聪明的促销手段，他根据有购车意向的人的心理，用一张张车与房屋完美融合的照片，激起他们对拥有照片里那辆车的美好渴望和联想。因为看着照片里新车与房屋完美搭配显示出的那种和谐、丰足的意境，谁不会为之心动并说服自己买下那辆车呢？迈克意味深长地说：“我推销的是车，更是在推销购车人心中那个对美好生活的梦想啊。”
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