2013年10月03日    浙江民营企业网      
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     任何大客户,都是从小客户发展起来的;而任何小客户,都有发展的自尊和渴望。因此,不要忽视你的任何一个市场、任何一个客户。客户的成长,就是市场的成长,就是绩效的增长,更是自己的成就。

     其实,本月有几个亮点很值得营销同仁思考,像苏北部和湖南部等的业绩都完成得很好。他们和大家一样,同样面对市场困境,同样面对客观困难,那么,与他们相比,你的突破路径找到了吗?

     我一直在反思:我们的管理,我们每日 的进销存数据是真的吗?是与客户有效沟通得来的吗?每日 的网点布建数据是真真正正带领客户做标准化动作做出来的吗?我们要求的学校渠道 100% 地进入了吗?我们做到真正每日 ,至少是每隔一天去与客户沟通了吗?

     真实的量变,才能达成真正的质变。虚假的数字,不是量变,更不可能引起质变,只能叫小聪明,自欺欺人。小聪明和自欺欺人的行为迟早会被发现的,迟早会被淘汰的,不信?走着瞧吧。

      

     12 个拨动客户心弦的问题  

     在走访客户过程中,客户共性提出了许多问题,我大致总结了以下 12 道。如果你回答得到位,一定会激发出客户的信心——

     1 .整体食品销售慢,生意难做愁煞人,咋做?

     2 .整体费用真太高,市场销售慢又淡,咋办?

     3 .产品毛利略不足,操作费用又太高,咋玩?

     4 .产品知名度不足,产品毛利又不足,咋弄?

     5 .通路临期过期品,市场配送破损品,咋搞?

     6 .整车发货如此多,铺货困难如此大,咋逗?

     7 .竞品现在很强势,我们现在太弱势,咋整?

     8 .这个行业太困难,你们产品无前途,咋做?

     9 .前期问题未解决,未来如何有保障,咋说?

     10 .三驾马车说得好,到底表现会咋样,咋干?

     11 .市场服务会怎样,市场操作啥步骤,咋信?

     12 .通路销售回转慢,天天出车也不行,咋活?

     其实,每一个问题都没有标准答案。精彩的答案,来自于精彩的准备;精彩的准备,来自于精彩的内心;而精彩的内心,则来自于对企业、对产品、对自己的信心。信心能够维持多久,仍然在于过程中的用心。

     面对客户的问题,即使是你认为是无解,即使你认为是刁难,你可不要痛痛快快去回答“爱咋咋地”,因为越是痛快的事情,越容易给人造成痛苦。

     如果你不忽视你的任何一个客户,如果你对这 12 个问题都有精彩的答案,如果你把这 12 个问题的精彩答案真正地告诉你所有的客户,并且与客户真正地形成了共识,那么我相信,你的市场在 2012 年必然会有快速成长的。

     不信,你做做看?

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随机读管理故事:《一份记载失败的成功者简历》
这是一位伟人的简历。
22岁,生意失败;23岁,竞选州议员失败;24岁,生意又一次失败;27岁,精神崩溃;29岁,竞争议员;31岁,竞选选举人失败;34岁,竞选参议员失败;37岁,当选国会议员;39岁,国会议员连任失败;46岁,竞选参议员失败;47岁,竞选副总统失败;49岁,竞选参议员两次失败;51岁,当选美国总统。
他就是美国总统林肯。可以看出,在林肯的一生中,失败占了大多数,但最终他却成为了美国历史上最伟大的总统之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充满了坎坷与机遇,成功的关键在于你是否能越过坎坷,抓住机遇。而我们能否跨越必然经历的失败,就在于我们能否从心态上把失败当作我们奋斗的过程。只有这样,我们的句号才会是成功。
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