2013年10月03日    中国管理传播网      
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>
   模式解决的是一个价值定位、价值产生和价值交付的问题,即一家企业希望为哪些人通过什么方式创造出哪些价值。从企业的角度讲,模式回答的是企业如何安生立命、也是企业如何给自己定位的问题。这也是《孙子兵法》所讲的“先为不可胜”。

    布局解决的是一个结构问题。军事上,布局是指军队如何展开、如何投放、如何协同。同样,从企业的角度来说,布局指的是企业如何进行资源的有效投放、在使自身从事的价值增值与创造获得高效率的同时,也能有效的保护企业的价值交换利益。就从事单一行业的企业而言,从布局的类型上来看,有的企业选择了抢占制高点/关键点的点穴式布局,有的企业则从打通价值链的思路出发选择了整体布局的方式。而就从事多元化业务的企业而言,布局首先涉及的是行业选择(产业布局),其次才是具体某一个行业的业务布局。

    策略解决的是一个如何竞争的问题,即如何比竞争对手更快地抢资源、抢市场、抢客户、抢利润。微软的成功在于平台策略,即全力以赴地打造自身操作系统的霸权,消灭竞争对手,并以平台为基础不断进行价值延伸。分众的脱颖而出很大程度上要归功于分众的资本与规模并重的策略——快速与资本市场对接(以最快的速度被资本市场认可),以资本为利器快速进行行业整合,做大规模。而阿里巴巴的策略在于通过互联网商业生态链营造,使自己布下的各个棋子能最终相互连接变成一张巨大的价值网,从而能够在互联网这个越来越大的商业海洋捕获到预期的商业成果。

    计划解决的是一个如何实施的问题。即第一步干什么、第二步干什么,...,时间、地点、目标、资源等等。计划的核心在于行动。

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随机读管理故事:《 四块糖的领导力》
    日前,偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。   
  放学后,王友来到校长室准备挨骂。
  可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你,因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三块糖给王友:“我调查过了,你用小石块砸那个同学,是因为他不守游戏规则,欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了,掏出第四块糖递过去说:“为你正确认识自己错误,再奖励你一块!我的糖发完了。

启示:
  我们过去都说“管理出效益”。这两年,它被另一个更时髦的词,那就是“领导力”。

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