要取得好的
投资业绩，有两件事情起决定性作用。第一，准确判断市场正在发生什么，也就是正确判断国家政策、宏观经济、投资者情绪和市场对以上情况的反应。第二，正确判断市场形势后，审时度势，思考其背后的逻辑，然后采取相应的行动。
首先要放下固有的一切执着、观点和过往经验形成的思维定势。佛家讲转八识成四智，而四智中最重要的是大圆镜智。用通俗的话讲，就是只有让心像镜子一样清澈平整，才能真正地看到万事万物的本来面目。
其次，根据黄帝内经的说法，我们的一切思想、情绪都受五脏六腑是否健康所影响。有两个器官最重要：肝脏和肾脏。人的聪明才智能不能发挥出来，要看自己的肝气。同时，肾脏也是非常重要的，肾精充足的人，必然是胸怀大志、做事情决断、安静沉稳、能够独立思考的人。
明朝的大儒家王守仁讲“知行合一”。就是说看清市场本质后，要尊重市场，对市场存敬畏之心，按照市场的客观情况做出投资决策。能否摒弃固有的思维定势，做到“谋定后动、行且坚毅”，就是知行合一的问题。
随机读管理故事：《分工》
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
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