柳传志：股权激励要表现骨干和企业目标相一致

　　新浪创业讯 “激励一定要和企业文化渗透配合起来，通过激励体现出企业的以人为本，激励更要表现出企业骨干和企业目标相一致。”这是联想控股总裁兼联想投资董事长柳传志在联想投资CEO CLUB第十一次活动现场与大家的分享。

　　2011年12月10日，以“真知灼见话激励”为主题的联想投资 CEO CLUB第十一次活动在北京举办，共有140多家联想投资被投企业的董事长、CEO、及各方代表共计280余人参加了本次活动。

　　作为此次活动主要策划者之一的联想投资董事总经理兼首席管理顾问王建庆在开场致辞中，首先回顾了过去十年CEO CLUB活动的主题，并强调CEO CLUB并非是管理学界的商学院，而是企业成长的宝藏，取之不尽，这个宝藏得益于在座各位的贡献和参与，并且欢迎大家再次“回家”。

　　韬睿惠悦合伙人兼首席顾问马飞在高管薪酬和中长期激励方面有超过十年的咨询经验，在本次CEO CLUB活动中，他与大家分享了关于企业高管长期激励的话题。马飞详细介绍了在企业高管激励中，通常会遇到的最受关注的十个问题，并对此总结说：“实际上，看似纷繁复杂林林总总的股权激励问题，归结起来主要就是‘分给谁、怎么分、分得不合适怎么办’这三方面的问题。”他通过实际案例，向大家系统分析了在高管长期激励方面的关键要素、实操要领，以及需要防范的风险。

　　作为创业板第一家推出股权激励的企业， 合康变频 (17.140,0.84,5.15%) 董事长刘锦成介绍了公司做股权激励的必要性，并针对具体做法进行了详细讲述，分析了其股权激励的利弊得失，对于正在做或准备做股权激励的企业具有非常现实的借鉴意义。刘锦成说：“对于快速发展的高新技术民营企业，股权激励是凝聚高管团队成为事业主人的重要手段，应该用好它。”

　　第十一次参加CEO CLUB活动的 科大讯飞 (41.58,1.12,2.77%) 董事长兼CEO刘庆峰已经是联想投资的老朋友，“共同产业理想下的股权激励”是他为本次活动所作的报告主题。刘庆峰设身处地向在场的企业董事长、CEO们讲述了科大讯飞在股权激励方面的经验体会，特别是在“如何让股权激励真正发挥作用”方面科大讯飞在配套机制建立、团队文化建设、共同产业理念及奋斗目标制定等方面的实战经验。并结合实际激励效果，与大家分享了股权激励对于科大讯飞的切实意义。刘庆峰说：“共同产业理想下的股权激励是凝聚团队、保障发展的必由之路。”

　　在宏观经济形势报告环节，专家向大家解析了最新的“宏观经济形势与企业发展研究”的相关问题，他不仅运用翔实的数据和案例对当下中国经济形势进行了深入浅出的解读，而且还针对企业发展问题发表了自己的观点。听完报告后，台下听众“大呼过瘾”，柳总的精彩点评更令会场气氛热烈活跃。

　　主题会议结束后，由联想投资的各位董事总经理担任组长，与在场被投企业的董事长、CEO们就各自关心的问题进行分组讨论。讨论的主题包含但不局限于企业高管股权激励关于“分给谁、怎么分、分得不合适怎么办”的三大问题。有人谈到对股权激励的感受，有人问如何平衡激励对象历史业绩与未来贡献，有人询问如何协调“有股派”与“没股派”间的矛盾……大家踊跃交流、各抒己见，各组组长和有经验的企业家们为大家答疑解惑、出谋划策。大家利用CEO CLUB这个平台，充分分享相互间的经验与体会。

　　晚宴前，联想投资董事总经理兼首席投资官陈浩向大家汇报了联想投资一年来所取得的成绩与未来的工作，并表示：“经过我们认真的梳理与总结，联想投资已经制定了未来五到十年的中长期规划，联想投资将坚持‘一、初创期与扩展期投资并重；二、行业专注；三、系统化打法与增值服务；四、落实与深化地域覆盖’等投资策略，最终成为中国风险投资行业最受尊敬和最有价值的公司之一。”

　　“伴随着各位的成长与成功，联想投资走过了11年，我们对跟大家一起取得进步感到欣慰。”联想投资总裁朱立南代表联想投资所有同仁感谢在座各位的辛勤努力，希望借此本次活动把暖暖的温情带给大家。