2013年10月03日    吴光琛 总裁网      
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   一段时间以来,我们的企业在市场的竞争中,常用的一种方法就是低价的竞争。似乎只要产品的价格低,就能在市场的竞争中出奇制胜。于是,一些企业将竞争的主要策略都放在市场的低价竞争上,而对其他的竞争元素视而不见,或者说不予重视。结果是企业产品的市场占有率有了相应的提高,但企业所获取的市场利润却明显下降,有的企业甚至陷入了经营的困境。

    企业经营的最高目标是什么?笔者认为,应该是利润。企业没有利润,或者说利润很小,企业的生存和发展的能力就很弱,也就难以在市场的竞争中持续地获得成功。企业要走向成功,合理的利润是确保企业获得成功的基本保证。很显然,企业过于追求低价的竞争策略是难以确保企业的持续发展的。那么,企业的利润来源于何处?笔者认为,是企业的价值竞争。企业应该用价值的竞争来替代价格的竞争,尤其是低价的竞争。

    

    

    

    

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随机读管理故事:《要害与敏感关键点》
公司在男厕小便池上贴了一纸条:“往前一小步,文明一大步。”结果地上仍有许多尿渍。后来公司认真吸取教训,纸条改成:“尿不到池里说明你短;尿到池外说明你软”,结果地上比以前干净许多。

启示:有时扬其长不如揭其短!给客户的提案要具体并准确地切中其要害与敏感关键点才有效。

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