2013年10月03日    中国广播网      
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 娃哈哈跨界经营的范围越来越大,准备进军高新产业,部署娃哈哈多元化战略,66岁的“掌门人”宗庆后最终要剑指何方?

  据经济之声《天下财经》报道,国内饮料制造业龙头娃哈哈的跨界经营是越玩越大了,娃哈哈“掌门人”宗庆后今天在接受经济之声记者专访张奥的时候透露,准备要进军高新产业。部署娃哈哈多元化战略,宗庆后最终要剑指何方?

  在记者眼中,娃哈哈的掌门人宗庆后是一位笑容和蔼的长者,他穿一件看起来有些陈旧的灰色西服,没打领带,他说话时总是带着微笑,不过笑容略显疲惫,宗庆后告诉记者自己今年一直在外面跑一线。

  宗庆后:我今年跑得更多些,上半年一直在外面跑。因为今年比往年遇到的困难更大些。有的原材料涨价长了一倍,去年吃掉了我们50个亿,今年1到9月份成本在去年基础上又增加开支20个亿。但娃哈哈的利润仍保持正增长,主要是依靠扩大销售

  据宗庆后介绍,到今年底,娃哈哈经销商将从5000家增加到8000家。此外,宗庆后还开始向上下游产业投资。由于娃哈哈每年要使用100多万吨牛奶,宗庆后已经在新疆与当地合建了奶牛养殖场,还准备去澳大利亚开牧场。相比上游,宗庆后在下游的野心更大,他兴致勃勃的告诉记者娃哈哈已经进军零售业。

  宗庆后:有shopping mall也就是城市综合体,老百姓吃喝玩乐的地方。第二是大商场、超市。第三,我们老百姓富裕起来了,对奢侈品需求比较大,我们也在联系,准备开奢侈品的折扣店。第四,开些连锁超市,以加盟形式。

  娃哈哈将由此逐步涉及到商业地产。对于目前楼市的冷清,宗庆后丝毫不担心:

  宗庆后:我们到现在没有银行贷款,而且有大量存款,我们每年都有7、80亿、100亿的利润,资金没问题。而且银行比较支持,给我们很大的授信额度,但现在一分钱都没有用,我们自己的资金完全足够。

  宗庆后不缺钱,缺的是合适的投资项目。2010年福布斯富豪榜,宗庆后以543亿元的身家成为了中国内地首富,由此也让他在海外名声大噪,招商项目单纷纷递过来。在眼花缭乱的项目中,宗庆后更为关注矿产和高新产业,他还透露娃哈哈已经委托中科院研制节能电机,如果顺利将大规模进行开发。娃哈哈越做越大,涉及领域也越来越多,刚刚过完66岁生日的宗庆后未来还能在一线跑多久呢?

  宗庆后:现在年龄概念不一样,我只算是中年人,40多岁还是年轻人。但实际上,我们早就开始分阶授权,正常的业务他们都能管,只是新产业和市场有点难。这就我为什么要搞零售业,如果接班人在市场上很难接班,但只要做好零售,对销售也不会有影响。

  熟悉宗家的人都清楚,宗庆后的女儿宗馥莉已经开始在河南开建以娃哈哈命名的Shopping Mall计划,也许宗庆后已经开始在为女儿日后接手娃哈哈在铺路。

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杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,为中国最大全球第五的食品饮料生产企业,在销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010 ……
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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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