2013年10月03日    保罗·格雷厄姆 《中国企业家》      
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世界从不缺满怀激情的创业者。然而,无论创业者多么有活力、有智慧,大部分地方的大部分创业者,还是会以失败告终。是什么扼杀了这些创业公司?或者是什么拯救了硅谷的创业公司?

  在我看来,

  在很多地方,创业是难以理解的。如果你创立一家公司,人们会认为你是因为失业才去创业。在硅谷,创业则寻常不过。硅谷人不会因为你在创业而对你产生深刻的印象,但会关注你。在硅谷待过一段时间,就会明白,无论你多么缺乏创业经验、创业想法有多愚蠢,硅谷人都不会质疑你,因为他们看多了曾经缺乏经验的创业者,若干年后成为亿万富翁的事例。

  周围有很多人关注,对你来说很有帮助。就拿我来说,创立Y Combinator的一年后,我和硅谷一位风投主管有过一次交流,他误以为我想再创立一家公司,于是极热情地就这个话题和我谈了很多,说得我真有再创业的冲动了,在谈话前还没有考虑过。

  在很多地方,创立一家公司不太现实。而在硅谷,不仅现实,还很流行。真正适合创业的人其实很少,也很难预测究竟谁适合创业。如果你现在还承受得起创业失败,那么亲手创业是了解自己是否适合创业最好的办法。

  能提供创业帮助的人,往往能挽救创业公司。和其它地方的创业公司一样,硅谷的创业公司时刻都会面临很多严峻的威胁,然而正是凭借这种机遇更容易走出困境。

  下面就是个例子,如果你创建了一个面向大学生的网站,搬到硅谷想把这个网站做好。有一天你在帕罗奥图(硅谷发源地,拥有众多科技公司)的大街上遇到肖恩·帕克(电影《社交网络》男主角)并聊起来,他自己也有一家类似的公司,对这个领域很了解。这样的偶遇和交流,对你有多大启发和帮助,可想而知。

  在硅谷这样的地方,说不准哪天就会有什么奇遇。不过这需要你时刻准备着。我投过的公司也是如此,虽然我们在有目的的帮助这些公司,但这些公司发生奇迹的概率还是很高,是我们这些投资人都无法促成的。

  硅谷的优势不在于基础设施、天气或其它因素,关键还在人。很多人会有这样的感受,在硅谷创业,与在其它地方创业一个很大不同,硅谷人经常帮助彼此走出困境,不求回报。我不确定为什么会是这样,也许是因为创业公司之间的博弈不是你死我活的零和游戏,也许是因为创业者不同的技术背景需要加强合作。

  如果没有够大的创业群体,就不会有太多的机遇。在这个创业邦中,一旦有够多的人对一个问题感兴趣,他们就会开始制定相应的规范,就会形成更有利于创业的氛围,鼓励你去做看来太野心勃勃的事。

  每次去硅谷,我都会有这样一种感觉:很多新事物正在硅谷的光环中悄然生长,我一直不知如何描述硅谷这种不寻常的光环,直到一个词浮现在脑海:“积极乐观”。

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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