2013年10月03日       
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 选择一位合适的共同创始人是重中之重,它甚至比你的产品、市场和投资人还重要。

  最理想的创业团队应该有两个创始人,想想乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。两个创始人是最合适的,这样公司没办公室政治,两个人之间的利益也容易分配。

  你的创始人不是和你从小玩到大的发小,也不是你最欣赏的那个人,更不是可以为你免费工作的黑客。而是有高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才。而且你们最好同甘共苦过。有相同的志向,如果一个创始人想开发出一款好的产品,而另一位创始人却像赚钱,这样就不行了。

  你和你的合伙人应该各有分工,各有所长,最好一个负责产品,一个负责营销。最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品,而最好的销售者不仅可以把产品卖出去,而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流。

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随机读管理故事:《管理的弊端》
女孩买了条裤子,一试太长,请奶奶帮忙剪短,奶奶说忙;找妈妈,也没空;找姐姐,更没空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家务想起小孙女的裤子,就把裤子剪短了一点;姐姐回来又把裤子剪短了;妈妈回来也把裤子剪短了,最后裤子没法穿了。

——管理的弊端就在于:要么都不管,要么都来管!

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