泽胡博咨询公司不久前对德52家不同行业和地区的破产企业进行了调查,发现几乎所有被调查的企业都有一个共同点,即主营业务单一,且在该单一领域又非市场主力,只能扮演配角,因此产品售价只能比市场领导者更低。这样,很快造成生产成本高于销售价格,结果是一再亏损,造成流动资金匮乏和严重资不抵债。此类危机的出现,表明企业先前决策失误。多数是产品方向选择有误或干脆忽视了适应市场的必要性。
只有极少数破产企业在清算整顿后得以生存下来,但企业的营业额一般只保持在破产前的50%左右,员工保留数目也大体相当。多数新业主只收购企业的一部分。即使能够整体出售,也意味着原企业彻底消亡了。2002年德国约有38000家企业遭遇这样的命运。