民营家族企业必须面对家族成员与外聘的职业经理人之间错综复杂的关系。对于职业经理人要实在地授权，让他们有自己做决定的空间，但授权要“渐进”，“突变”就要出大问题。
他说，目前我国内地有数百万家民营企业，其中80%以上属于家族企业。而在世界范围内，家族企业的比例也高达65%~80%。任何家族企业都需要面对的难题，就是企业中的家族成员与外聘的职业经理人之间错综复杂的关系。新希望集团对于职业经理人的态度是招进来就要实在地授权，让他们有自己做决定的空间，但授权要“渐进”，“突变”就要出大问题，允许犯错，并保护和支持其开展工作。在与职业经理人关系的处理上，新希望最突出的一点就是包容性。
“我们耐心地等待职业经理人了解，认可。家族企业在需要职业经理人帮助的同时也给了他们空间，给了锻炼、学习
的机会，并且对于职业经理人来说，选择对了目标，选择对了老板，也是给自己选择对了学习的对象。”
从变革
开放到现在，与刘永好同在80年代创业的民营企业家，现在仍然活跃的已经不多了。成为一个成功的民营企业家，需要哪些必备的素质？ 对此，刘永好表示，首先必须有浓厚的兴趣，即在自己感兴趣的领域进行创业，成为行业的“专家”、“行家”；其次良好的心态必不可少，要在成功的时候顶得住荣誉的压力，在失败的时候顶得住挫折的磨炼；三是要有吃苦的准备，要能做到坚持不懈；还要有不断学习的能力和动力，要“顺潮流而动”，思想意识更要“超前半步”；更为重要的是创业者和创业行为要讲良心，兼顾道德约束和自律。
随机读管理故事：《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥，从桥上摔下，两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆，自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他：“别害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”
盲人不相信，紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了，手上累得没力气了，一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来，说：“嗨！早知道桥下就是干涸地面，何必让自己受这么长时间的罪。”
管理故事哲理
这个盲人是有些夸张，但企业管理中常常会遇到相同的境遇，不敢“往下看”，宁可把下面想的恐怖点，预期相信是安全，不如相信这个是危险的，所谓的忧患意识，要把问题想得更加复杂点，把问题想得更加困难点，这从某种角度而言没有错，但对企业战略来说是存在问题。
企业战略过程中对于未来预估，往往会采取相应的措施，某种预估将会对当下的行为发生扭曲，企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点，不要想得太容易，这种思维其实是掉以轻心的反面，中国人有句话叫船到桥头自然直，这其实就是中国人的思维模式，从另一角度而言是“阿Q”，但在企业管理中，若没有这种阿Q精神，做事情可能会事倍功半，当然有这种阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鹅现象在当下信息如此之多，管理理论与模式如此之多的当下，企业着眼于当下的未来预估，将成为企业发展过程中核心要解决的问题。
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