战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

关于温州模式的深层次思考

摘要: “温州模式”的成功依赖于其独特的外部条件和内在动因。与其他地区客观环境的差异和自身发展的局限，使得“温州模式”在现阶段并不适合普遍地被我国其他地区所接受。只有当“温州... 2013-10-03

扬长胜于补短：一种新的培训与用人思维

●在好坯料上点石成金●了解员工的核心胜任力●不应强求每个人都风格一致美国著名管理大师彼得·德鲁克说：“大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们，他们就会呆呆地看着你，或文... 2013-10-03

非线性战略——变中求胜

具有改造整个行业之功的创新是人们上下求索的企业战略“圣杯”。可惜的是，创新者难以个个成功作为一个对企业战略感兴趣的技术人员，长年来一直令我著迷的是，一项新技术改变游戏规则后给... 2013-10-03

纵论管理：方法比理念更重要

在管理中，我从来不认为提出问题是解决问题的一半。　　在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一只老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠... 2013-10-03

简繁之美，管理之道

有个故事说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染... 2013-10-03

中国家族企业在路上 “父子型”发展最稳定

在路上，意味着奔跑，更意味着挑战。也许，家族企业的最大挑战就是能不能挑战自我，超越自我。著名经济学家钟朋荣对中国的家族企业颇有研究，记者在采访他时，他对家族企业分析得头头是... 2013-10-03

民营企业研究所俞飞、黄俊立：家族化管理的弊端

嘉宾：俞飞：民营企业研究专家清华大学兼职教授黄俊立：北京大学中国民营企业研究所博士记者：我们注意到，当家族企业比较小的时候，往往发展会很快，但当到了一定规模，要... 2013-10-03

家族式企业的三大弊端

当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。从国际上看，即使是市场经济发达的国... 2013-10-03

忠诚稀缺家族可信——如何实现民企可持续发展

　　目前如何才能实现民营企业的可持续发展，已成为学者和民营企业家共同关心的问题。民营企业要想持续发展，首先必须解决好产权问题。　　我认为，首先要解决民营企业的产权形态问题。从资... 2013-10-03

中国企业如何以市场换技术?

在与外国企业的竞争合作中，中国企业处于劣势，不得不暂时牺牲市场以换取外方的技术。新自由主义经济学家认为：在高度全球化的趋势下，一个国家需要的技术可以通过跨国公司的投资来获... 2013-10-03

竞争战略与发展战略

企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业... 2013-10-03

成为“隐形冠军”：中小企业的另一种选择!

谁是中国最优秀的企业？我们脱口而出的，大多将是那些知名度高、曝光率高、产品与大众生活相关度高的明星企业。“2004年最受尊敬的中国企业”名单，更证明了这一点。　　是的，看惯了联想... 2013-10-03

解决民营企业人才隐患的突破口在哪里?

一、民营企业的人才隐患危机重重党的十六届三中全会召开以后，有经济学家指出，新一轮非公有制经济的发展高潮即将来临。政府的重视和大力扶持，更为开放的经济环境以及社会生产力的提高... 2013-10-03

成长战略的王霸之道

资本运营不是非理性选择，恰恰是理性的选择，无论先做大后做强，还是先做强后做大，并购是最好的成长战略。电荒时代电力设备的需求强势拉升，使全行业高开高走；输变电领域虽然不像发电... 2013-10-03

优秀企业的八个特征

在优秀企业中，管理工具没有代替思考，理性没有压倒智慧，分析没有妨碍行动。除此以外，这些公司总设法在复杂的环境中保持结构简单。他们始终坚持用高质量的产品采满足顾客的需要，与顾客... 2013-10-03

麦当劳VS肯德基：战略对决

在我们的记性中，麦当劳和肯德基不是脸对脸，就是肩并户。长期以来，它们对垒圆筒冰激凌、辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品的帮事，也早就为我们所津津乐道。但经过多年的比拼，如今这两大世界... 2013-10-03

企业如何进行角色定位?

摘要：企业根据自身核心优势大小与服务对象，可分为四类：肉食型企业、草食型企业、杂食型企业和共栖型企业。他们的运营特点和运行效率高低有着明显的差别，要成为行业老虎，只能依靠吃草... 2013-10-03

全球管理者的10大思想工具

大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。 ●德鲁克的思... 2013-10-03

中小企业如何向大企业迈进?

IDG创业投资基金在中国投资业务的负责人周全曾预言，中国是风险投资家的们最看好的市场。问及原因，他说了这么一句话，因为中国人都喜欢当老板。的确，中国的创业欲是非常强的，据网络统... 2013-10-03

企业扩展的边界

最近对德隆危机的分析和报导有很多，不同的分析有不同的角度和观点，但都希冀能从危机思考中有所收获。笔者认为，德隆悲剧的根源在于没有分清企业扩展的边界。在中国渐进式改革的进程中为... 2013-10-03

永续经营：技术、创新、利润一个都不能少

——访理特管理顾问有限公司的技术和创新管理专家RichardGranger 头脑风暴理特管理顾问有限公司的技术和创新管理专家Richard　Granger认为只要五分钟就能区别出一家公司是否真正拥有创... 2013-10-03

“1+1=3”：新合资的“企业优生学”

半岁TCL阿尔卡特、1岁华为3Com、2岁富士施乐中国、3岁索尼爱立信……1＋1＝3的企业形态，是全球化的一种必然产物，是一种合理而深刻的“企业优生学”。如何能让1+1>2，这是一道商业界的难... 2013-10-03

民营企业应“精细化”发展

日前，国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬链教授先后两次深入浙江宁波——这个民营经济发展最为活跃的地区之一调研，在先后考察了雅戈尔、波导、广博、利时、韵声、奥克斯等集团... 2013-10-03

你知道自己企业的发展周期吗?

采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期，时间为3年。　　世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展... 2013-10-03

成功的中小企业靠什么做大市场?

任何一个企业的成功，都要经历一个由小到大、集腋成裘的过程。中小企业要成功、要发展，离不开选择好的经营方式，注重技术创新，突出自身特点，善于寻求市场空间。其实，任何成功企业的发... 2013-10-03