战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

另类的创新：引进管理技术

让员工背诵流程管理的原则，更不需要掌握流程管理的历史演变，只需要让他知道我在企业要做什么，怎么做，和谁做，向谁确认目标任务，向谁传递工作结果，什么时候做好，做好的标准是什么，遵循的规范有几条，不能达... 2013-10-03

重新定义价值链能见度

智慧的商务正在重新定义客户至上时代的价值链。它首先将客户置于企业运作的核心地位，这本身并不是一个新概念，但真正执行这一战略并非易事。它要求企业与整个价值链保持同步，交付始终如一且可预测的成果，并且需... 2013-10-03

联发科战略败局

沉湎于2G时代取得的辉煌，联发科在3G与智能手机上出现极大的战略失误，致使公司连续四个季度营收与净利润大幅下滑。今天，蔡明介已感受到四面楚歌——高端市场久攻不下，低端市场不断沦陷。 2013-10-03

远离跟风的陷阱

跟风产品是糟糕透顶的，搞跟风概念同样是问题重重：在潜在顾客的心智里，两家公司不可能共享相同的概念。当竞争者在潜在顾客的心智中已经有定位时，所有试图再去占据相同定位的努力都是徒劳的 2013-10-03

创新型模仿也能赢得战略优势

创新型模仿者明白这样一个道理：模仿不但不与创新冲突，而且还非常有利于创新。正如百事可乐前高级副总裁莱昂内尔·诺埃尔说，虽然我们正在努力创新，我们也希望了解一下别人现有的成果。您可能觉得很好笑，有些创... 2013-10-03

摒弃一味追求规模经济的恶习

为什么“市场份额狂热症”会达到如此登峰造极的程度？使得公司高管、企业家和投资人心甘情愿地掏出大把钱来追求市场份额，甘愿忍受巨额亏损或者利润暴跌也要维持市场份额 2013-10-03

宗庆后解读娃哈哈多元化战略志在零售业帝国

宗庆后：有shopping mall也就是城市综合体，老百姓吃喝玩乐的地方。第二是大商场、超市。第三，我们老百姓富裕起来了，对奢侈品需求比较大，我们也在联系，准备开奢侈品的折扣店。第四，开些连锁超市，以加盟形式。 2013-10-03

选址是优质MALL的必要条件

　从功能的角度来看，传统的百货、餐饮、超市等业态已远远不能满足城市综合体的需要。成功的综合体项目往往在功能的设置上极为考究。酒店、办公设施、公园、娱乐会所、公寓、展览、交通出行等综合功能都是一个成功... 2013-10-03

企业高速运营中的“刹车装置”

中国的企业面临着四大问题：数据的损失和恢复、移动互联的安全性、云计算的安全性和应用的安全性以及对整体的风险的综合有效的管理办法。其中只有25%（是说四个被调查者中只有一个人）认为他们的企业对抵御威胁做好... 2013-10-03

我们差异化竞争的优势在哪里

美国的网络环境比较发达，90%的MFP是在网络环境中工作的。但在中国，由于网络还不够普及，中国的复合机很多时候只是作为单机来使用。同时，中国的网络传输速度比较慢，这也制约了国内办公设备市场的发展速度。 2013-10-03

企业战略平衡之道：企业生命节律

有朝一日，市场突然掀起波澜或迅速跌入低谷，就象这次金融危机，各种矛盾由某个导火索引发而集中爆发，面对危机重重的、捉襟见肘烂摊子，也许才会开始后悔自己为什么先前没有洞察到。为什么预先没有做足够的战略准... 2013-10-03

王利芬：创业公司第一要紧的是生存

创业公司第一要紧的是生存，与此同时要紧的是寻找真正的商业模式； 2013-10-03

科学家创业七宗罪

猴子进化成人难，人变成创业家很难，科学家变成创业家难上加难。很多科学家是“伪创业”，很多创业家“人格分裂”，但创业面前，人人平等，科学家尤其要自我革命。 2013-10-03

卖掉公司：中美创业者的两种风格

在硅谷，在这个蓬勃发展、新鲜辈出、人人都看不到彼岸的行业里，美国企业的典型性文化依然茁壮着：以数字盈利掌握话语主动权，以系统管理和冷冰冰的机器协调为工具，商业成长的逻辑跟情感因素的连接很淡然。 2013-10-03

学大互联网公司没有出路

对于一个创业公司来说，资金、技术、产品、团队，都是非常重要的因素，但这些要素要构成凝聚力，关键还是在于创业者自己。在我的投资经历中，我发现一个初创公司能否成功，创业者的心态至关重要。对于创业者来说，... 2013-10-03

职业经理人创业：天堂还是地狱

“与其在网上消磨时间，还不如和公司里的人开个会，讨论一下手头现在这个项目的修改方案”。R先生说，现在是创业初期，一切还都不定型，他既是老板又是工兵，过多的社交和网络朋友将分散他的精力，加重时间成本。 2013-10-03

商业计划书要素详解

顾名思义这部分内容是对整个商业计划书、公司历史的介绍、公司基本现状的概述。概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。虽然概... 2013-10-03

客户之声:提升产品创新的实用途径

“客户之声”作为在欧美发达国家已经得到证明的，非常强大的指导产品研发创新的方法，也在国内企业当中也开始得到了应用。我们PwC目前在国内实施的多个“客户之声”项目表明，有效地利用客户之声，是提高企业竞争力... 2013-10-03

淘宝新规启示：风险管理将成核心竞争力

本报专访著名企业风险管理专家、北京智慧联合风险管理有限公司战略决策委员会主席、恐龙(KOLONG)数据首席风险分析师雷雨先生，希望从危机风险管理的角度揭示事件的本质。 2013-10-03

柳传志：民企发展要借助内需增长

柳传志发现，对中国本土的电脑行业影响最大的莫过于供应链上的元器件的更新换代，一些核心的元器件和库存带动的成本变化，对电脑价格的影响非常之大。随后联想集团开始进行了相应的对策和调整，于是联想集团可以最... 2013-10-03

还没到最坏时候年关或再爆发危机？

此次危机中逃跑的信泰集团董事长胡福林作为一个典型性人物，已经回归生产，他的眼镜生产线已部分复工。他立志，生产自救，并且在短时间内制定了实现劳动密集型传统制造业转型升级的方案。 2013-10-03

过度自信的CEO喜欢内部融资

重新发现个性特征在财务决策中所扮演的角色，是近来公司金融研究的一个方向。无论是业界还是学界，都已不再满足于那些简单地把企业视为精密仪器的古老理论。在这些理论中，管理者只是机械地对外界刺激做出理性反应... 2013-10-03

先“抄袭”，再超越

买菜大妈用“LV”，公交地铁遍地“Gucci”模仿设计、照抄图案、仿制材料、1比1五金件超强的模仿能力和照抄技术让品牌苦不堪言。尽管品牌商对“山寨现象”恨之入骨，但是人民却对“山寨产品”欢迎有之，是“山寨”让 2013-10-03

微型企业统治未来世界

我们生活在一个组合式创新的时代。事实上，人类已经不止一次经历这样的时代：19世纪，轮子、滑轮、传送带、齿轮，这些标准化的基本工业部件被重新组合后创造出新的发明。到了20世纪，这些基本组件则变成了内燃机、... 2013-10-03

让战略粘紧

什么都不粘的材料特氟龙是怎样粘到不粘锅上的？答案就是：它是被机械强压在锅表面无数微小凹陷和缝隙中的。怎样坚持执行您的战略，它的黏性是否比特氟龙材料要好？ 2013-10-03

3949条上一页 1.. 97 98 99 100 101 102 103 104 105 ..158 下一页