北京大学经济学院特聘教授 《一度战略》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2022年12月24日    华红兵博客     
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移动互联网时代,攻克市场的核心法宝,就是要给自己的产品注入精彩内容,讲好一个品牌故事成为关键。  

元气森林.jpg

1. 讲故事  

是否具备讲故事的能力是品牌内容是否具备张力的检验标准。在移动应用时代,能够影响客户的是那些打动人心的故事。2020 年,“新冠”病毒爆发以来,有两个品牌把故事讲到了千家万户:一是钱大妈生鲜店,许下“不卖隔夜肉”的承诺,塑造了良心食材的专业形象;二是元气森林苏打水,向客户讲述了“0 糖 0 脂 0 卡”的健康气泡水的故事。

2. 吹喇叭  

讲故事需要吹喇叭,传播不出去的故事不是好故事。  

随着移动互联网时代的到来,新消费品想要杀出重围,应围绕产品、品牌和渠道实行彻底变革。紧跟媒介变迁趋势,采用社交 App、小红书种草、微信公众号投放、头部网红直播带货、社交电商等渠道,开展病毒式传播。如果踩点准确,新世代的消费品只用一两年就能出来。例如,拉面说、三顿半、花西子这些国民新消费品牌在很短时间就能从 0 做到几十亿元的营收,靠的就是喇叭手在吹同一支曲子。 

3. 抬花轿 

品牌有了好故事,又有人吹喇叭,再有人抬轿子,就可以落地内容营销。这时候,只要给足了中间商利润,基本都能做到业绩增长。 

消费品的三力模型包括品牌力、产品力和渠道力。其中,故事是品牌力的核心;成为国民品牌的核心是超强的品牌力和与之匹配的产品力;而渠道力是品牌业绩长期增长的助推剂,应充分发挥渠道功能,为品牌抬花轿。   

中间商(服务商)需要回答两个关键问题:首先,谁是销售者?其次,销售场景在哪?渠道力包括两个方面:一方面指的是渠道商和销售体系;另一方面指的是消费场景。以 2020 年为分界线,中国出现了线上线下融合渠道的模式。例如,钱大妈生鲜连锁以“线下店 + 社群”的渠道网络模式为主,快闪团购、社区拼团等是以“线上社群 + 线下配送店”的模式为主。由于这些品牌都采取用户自取、快递周转的方式,突显了社区团购节省成本的优势,目前呈现井喷之势,将助力 2021 年移动社区营销更快发展。


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随机读管理故事:《尾数的作用》
某公司招聘一个负责采购物品的临时员工,很多人前来应聘。招聘者经过一番测试后,留下了三名优胜者参加面试。面试的最后一道题目是:假定公司派你到某工厂采购2000支铅笔,你需要从公司带去多少钱?
第一名应聘者的答案是120美元。主考官问他是怎么计算的,他说:"采购2000支铅笔可能要100美元,其它杂用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名应聘者的答案是110美元。对此,他解释道:"2000支铅笔需要100美元左右,另外杂用可能需要10美元左右。"主考官同样没表态。
最后一名应聘者的答案比较特别,是113.86美元。他解释说:"铅笔每支5美分,2000支是100美元;从公司到铅笔厂,乘汽车来回票价4.8美元;午餐费2美元;从工厂到汽车站为半英里,请搬运工人需用15美元;还有……因此,总费用为113.86美元。"主考官听完,露出赞许的微笑。这名应聘者自然被采用了,他就是后来大名鼎鼎的卡耐基。
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