华南理工大学市场营销系主任 《市场营销管理及策略》《品牌培育的关键过程控制》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2022年12月22日    现代畜牧网     
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品牌是什么?农业产品做品牌应当如何打造?2019年8月29日,在广州举办的2019品牌蛋高峰论坛上,华南理工大学工商管理学院营销系主任陈明教授认为,人们消费的不是产品,而是一种价值观和生活方式时,这就是品牌了!

  

华南理工大学工商管理学院营销系主任陈明教授

    品牌与人有关,与产品无关
  做品牌基本的方法要对产品进行赋值,和产品特征关系不大,而是和人们所需要的功能、定位、风味、需求、价值观等有关。“品牌与人有关,与产品无关。”陈明强调,品牌是人的领域,是消费者的,做品牌要走进人的需求领域。
  不同产业发展重点不同,第一产业靠产品的品质和规模取胜,但第二第三产业需要的是品牌的完全竞争,品种与创新、关系与体验更为重要。
  华南理工大学工商管理学院营销系主任陈明教授品牌是长在消费者心中的一棵树,企业要做的就是播下一颗种子,消费者会用自己的体验和情感不断地浇灌它,直到牢牢占据顾客的心田。品牌的工作强调的不是设计和宣传,也不是塑造、打造和建设,而是培育。陈明指出,品牌是消费者的,要讲消费者的故事,而不是企业家和产品的故事。鸡蛋这个行业,很多人做品牌蛋都没注意到这一点。
  “用户并不关心你的产品有多棒,他们关心的是使用产品时自己有多棒。一个产品需要持续成功,仅仅被人使用是不够的,还需要有人谈论和推荐。”陈明说到,要站在客户的角度上,追求的是用户表现出色,让用户愿意分享,用户关心的是最终的结果,而不是工具。
  培育表现出色的客户
  客户服务出色不意味着用户表现出色,“感觉被一个品牌宠爱”并不意味着表现卓越,如果我们热爱用户的程度超越竞争对手,那么证据不在于我们做了什么,而是要看用户所取得的成果。
  成功的表现出色的客户,应当具有一些特征:
  1、保持忠诚。
  2、向他人告知或说服宣传产品。
  3、展示他们的成果。
  4、赏识更高端、更高级版本的产品的价值。
  5、收集配件、附件、T恤衫等各种让他们感到骄傲的物品。
  6、寻找或构建用户社区。
  7、抗拒别的品牌竞争。
  8、容忍问题。
  帮助他们相信他们将会变得更出色,这很重要。帮助他们真的变得更出色,这很重要。帮助他们意识到他们正在变得更出色,这很重要。但是,陈明强调,如果他们没能从进步中收获任何好处,一切将变得毫无意义。

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随机读管理故事:《狮子怎么管理狼?》
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说:今后,看我的。
第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?
第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
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