2022年07月13日    高竞工作室     
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01

产品经理需要什么样的视角?

画流程图,画产品原型图,是产品经理逃不过的基本功。

但其实用户视角才是成为产品经理最重要的能力。

这就需要对用户需求有感知力,保持敏锐度。也需要工具——

下面这张图有助于我们识别市场和训练商业能力:

1、B区域是大多数产品经理关注的点,他们不断打磨产品功能,优化运营和市场推广策略。

但是一旦基本功能已经完成,更多的细节会使我们掉进产品功能陷阱里。

产品功能陷阱,是指我们不断地追求提升产品功能细节,而忽略用户基本需求的表现。

2、再看A、C两个区域,我们要思考为什么我们和竞品都只满足了一部分用户需求。

3、站在用户视角上倒推,用户能分清ABC三个区域的不同产品吗?比如,你分得清奥妙和汰渍洗衣粉吗?

02

挖掘用户需求,发现蓝海市场

4、对于用户需求,应该把重点放在E区域。E区域代表有大量的用户需求没有被满足,我们要站在用户视角把E区域给做出来。

比如元气森林。

元气森林完美地开发了E区域,通过零糖、零脂、零卡路里的气泡水设定,精准锁定一大批想要喝碳酸饮料,但是又想避免肥胖的人。

元气森林回头看着在A、B、C区域混战30年的七喜激浪百事可口天府美年达芬达北冰洋(你知道他们的区别吗?),笑笑说:你们抢,我先干为敬。

5、我们需要反思:

我们是不是陷入到了产品功能陷阱中不可自拔?

在竞争激烈的市场上,我们有没有注意到用户没有被满足的需求?

用户的需求可能不再是产品功能,他们还要消费产品背后的文化、意义和审美。

03

体验经济是趋势

现在是体验经济的时代

6、文和友是体验经济的奇葩,它可以帮助你去体验很多东西,甚至是体验那个比较suffer的排队过程,虽然这种体验可能并不舒服,但它也是体验的一种。

7、迪斯尼乐园消费的也是体验经济。在迪斯尼的排队等待、游玩观赏,产生的种种愉快和不愉快的心情,都会构成你整个体验环的一个部分。

这种体验会逐渐释放你的能量和心情,你的体验也会逐渐构成一个完整的闭环。

8、我们不会刻意追求体验闭环,但人的心理就是这么奇怪,完整地走完闭环会产生获得感,而这个获得感将会成为辨析我们产品和竞品的关键区别。

9、近几年来在消费品市场上展露头脚,迅速取得市场认同和关注度的一些网红品牌,或多或少都使用了这招。

喜茶、瑞幸等网红奶茶或网红餐厅,会引导大家主动排队,甚至传闻他们会雇人来排队,除了可以烘托人气,也可以成为消费体验当中一个奇妙的环节。消费者对这些品牌的体验认知度都是非常清晰的,但对口感的敏感度却并没有那么深。

10、如果对这些奶茶进行盲测,其实很多消费者并不能准确地区别出这些奶茶,或准确地认出他们来自哪个品牌。

消费者需求已经更新迭代

人的心理就是这么难以琢磨。

11、以前我们对于企业客户需求的感知仅仅停留在二维层面,认为提供产品就可以满足消费者需求,但现在我们不仅要提供产品,更要注重包含内容、服务、产品功能的一整套体验经济体系的搭建完善,注重文化、审美、心理的体验。 
 

差异化破局

12、除提供产品功能以外附带不同的体验和文化审美,让用户花一份钱,获得三重的、多维的享受,这就已经远离了产品功能的陷阱,进入到全新的体验经济。

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随机读管理故事:《“给我”还是“拿去”?》
    有一朋友,做人特别吝啬,从来不会把东西送给别人。他最不喜欢听到的一句话就是:把东西给谁!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸边立即喊到:把手给我,把手给我,我拉你上来!这个人始终不肯把手给他的朋友。他的朋友急了,又接连喊到:把手给我。他情愿挣扎,也不肯把手给出去。
  他的朋友知道这个人的习惯,灵机一动喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。这个人立马伸出手,握住了他的朋友的手。
  启发思考:
  “给我”还是“拿去”?我们在经营事业的过程中,是不是一直在向客户表达着“把你的钱给我”,客户就象上面那个吝啬的人,情愿在痛苦与不满足中挣扎,也不愿意把钱给我们。
  如果我们对客户说的是:把我的产品拿去,是否会更好一些呢?客户会更情愿地去体验你的产品,购买你的产品。
  “给我”还是“拿去”?这是一个问题,也是一个精明的商家是否能从客户的角度去设计成交,设计商业模式的问题,换一个角度,事业就豁然开然。
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