北京和君营销顾问有限公司董事长 《深度营销管理实务》系列课程、《营销战略管理》、营销创新与管理实务 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020年03月29日    程绍珊     
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企业营销突破的战略选择

 

大部分国内企业在短时间内能有重大科技突破,搞出“黑科技”的可能性是不高的,押宝在这方面估计是异想天开,只能假定在技术没有突破的条件下,如何尽可能的优化产品,做出些特色,有些差异性。基于此,再在市场营销上进行创新,拉动市场先行,做出短期的销量与份额,为技术研发的突破和供应链的整合优化赢得时间与空间。想必这是目前企业最现实的经营战略选择了。

 

如何在市场营销上实现突破,取得见利见效的效果呢?

 

现在很多企业的做法是搞多产品型号,极大丰富产品线,多占渠道,多招商,“积少成多”来堆积短期销量,企图靠打群架来战胜对方,这种做法现在越来越行不通了。在我们咨询服务的很多企业,产品的SKU动则几百个,而且每年只有增加的,没有删减(有点像国内的股市),导致营销资源与费用、营销团队精力等越来越分散。本来是想支持营销队伍,为其提供新武器,现在却成了业务人员的负担,进而造成销量碎片化,规模效应丧失,导致企业内部的供应、生产和售后服务等中后台部门“压力山大”;面对管理复杂、效率低下、损耗加剧的局面,各方都苦不堪言,企业的效益只能越来越差!

 

 程绍珊:如何做好企业营销突破的战略聚焦


不同企业的营销突破方向

首先,我们的经营思维必须从“多子多福”转向“优生优育”。


在同质化的竞争中,集中优势兵力打歼灭战才是出路!对于实力弱、规模小的中小企业更要如此。面对强大对手,能逆袭成功的案例几乎都是聚焦战略的成功。如化肥行业的金正大、史丹利等,面对资源、资金、政策和人才等均占优势的国企和央企们,都是通过集中资源打造一个差异化产品和品类,如金正大的缓控释肥、史丹利的三安复合肥等,实现弯道超车,成为行业领先品牌。

 

    第二,在离散的低集中度的行业

 

   面对群狼的撕咬,企业想杀出重围,异军突起,也必须集中核心产品,突出某一特色,以便打造差异化优势,进而改变消费者心智认知,建立价值标准,改写行业竞争规则,实现一统江湖的霸业,如河北养元公司的“六个核桃”植物蛋白饮料的打造成功!

 

 程绍珊:如何做好企业营销突破的战略聚焦

    第三,暂时领先的龙头企业

   面对虎视眈眈的众多挑战者,也必须打造英雄产品,极大占据市场份额,以强化消费者心智,捍卫竞争规则,压制对手,提高经营效益。如智能手机品牌OPPO和VIVO面对竞争对手在2000+的狭窄价格带中,采用多产品型号围攻——“机海”战术的时候,坚持打造“英雄机”的产品策略,针对三四级市场和小白消费者的使用情景,集中突出“快充”和拍照、音质等核心卖点,使之成为这个价格带手机的价值标准,不仅有效的压制了对手们的蚕食,而且提高对目标市场的掌控力。

作者:程绍珊,华夏基石咨询集团高级副总裁 

北京迪智成企业管理咨询有限公司董事长

深圳迪智达企业管理咨询有限公司董事长

清华大学、人民大学、浙江大学、中山大学等常年客座教授

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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