2013年10月03日    周建峰 经理人网      
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企业做营销的目的很简单,就是要把产品卖出去,最终使企业获得最大化的效益。

结合当今市场现状,企业的产品从前期市场调研过渡至产品上市推广再到达产品的销售黄金期用什么思想来主导产品的长久生命力呢?这个问题可能会有很多种答案。

其实这样的主导思想是很多企业所难以把持的原则,以至于造成很多产品刚刚上市就夭折、打拼几下就被竞品打败、刚有一点名气就走到了市场边缘、坚持不了几年就出了致命问题,如果我们仔细回忆,印象中逝去的品牌有太多太多。

要想解决以上问题,必须从品牌和产品的源头进行彻底的把控,只有精确的把握消费者消费时的感觉才能将品牌和产品生命力顺利的延续下去,与此同时也将把品牌做大做强。

做产品的初始从消费层面看是满足消费者需求,但当消费者需求变的更多更广泛更为复杂时,企业就很难琢磨消费者真正的想法和感受了,所以对消费者的深入研究在营销过程中显得最为重要!有个词可能我们在研究消费者时必须要采纳,那就是心智,消费者的心智是研究消费者感觉的重要部分,简而言之:心智是人们的心灵与智能的表现。经过笔者的研究,心智也是“感觉营销思想”的基础。

当今市场的竞争很激烈,不一定某个品类里现在已经有了领导者我们就不再进入了,反而我们这时要进入,因为这个时机进入省去了教育消费者所花费的很多资源,尤其是做新品,能明显体现出来,因为之前的领导者已经把教育引导消费者的工作做过了,所以后来者就不需要再做了。这样的例子很多,比如笔者曾经服务过的美国玛氏,美国玛氏公司是第一个将宠物食品(犬粮、猫粮、狗罐头、猫罐头、宠物零食等)引入到中国市场的,也是第一个将宠物食品引入中国的商场、超市、大卖场、便利店渠道,当玛氏通过几年的努力将中国宠物主人的科学喂养宠物意识唤醒时,雀巢开始觉醒了,随即雀巢在天津设立了雀巢普瑞纳宠物食品工厂,开始大举进入中国宠物食品市场,雀巢普瑞纳旗下的冠能、康多乐、喜跃、珍喜、妙多乐如今已成为了市场上的后起之秀,雀巢完全节约了教育消费者的巨大市场投入,因为之前玛氏公司已经把这个工作已经做过了。这个真实的案例告诉我们,消费者购买某一个品类的感觉变化到一定程度时,我们就完全可以适时进入某一个品类,希望本文对读者有所启发。

做营销,时刻精确把握消费感觉至关重要!

周建峰,FMCG营销策划人,全球独立研究机构美国Gerson Lehrman Group(GLG)集团行业专家团成员

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随机读管理故事:《狮子怎么管理狼?》
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说:今后,看我的。
第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?
第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
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