2013年10月03日    慧聪网企业管理频道      
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     什么是习惯 营销 ?
 
    习惯营销是把消费人群培养成只喜欢使用自己品牌的一种心理,然后形成一种惯性思维,不由自主的去做,去使用品牌的产品。
 
    当你做某件事的时候,从原则上是做完了,如果增加一个环节,就会更圆满。但做这个环节,就需要借住某个品牌的产品去完成。
 
    原则性的做完属于“前者”,借住某品牌的产品属于“后者”。把消费者培养成前者的事情没有做完,如何全部做完?借住品牌的产品来完成,事情就做完了。这就是习惯营销。
 
    习惯营销的策划步骤
 
    寻找空白------没有产品去做的事情,就是空白。
 
    策划习惯------借“事”说事。
 
    教育市场------说出理由,说出对消费者的利益点是什么。
 
    持续传播------有一个寓言故事:有头狮子,狼看到它很害怕,于是想了个办法。说不怕它,因为它是猫,见它就说它是猫,每日 都说。周边很多动物开始学狼,见到狮子就说它是猫。狮子最后自己也相信自己是猫不是狮子了。
 
    习惯营销的品牌案例分析
 
    寻找空白:牙膏说吃完饭要刷压,对牙齿健康。有牙膏这样去宣传,但口香糖没有。
 
    策划习惯:刷牙麻烦,益达来代替。借吃完饭说事。
 
    教育市场:吃完后来两粒,对牙齿好。对"牙齿好"就是利益点。
 
    持续传播:桂伦镁和男主角的故事,从加油站的兄弟,到两个人一起去吃面,最后桂伦镁洗碗。广告的脚本换了3次,核心没有变,坚持几年的时间。餐后嚼两粒对牙齿好。把消费者餐后嚼两粒培养成了习惯。
 
    习惯营销是不是品牌定位?
 
    习惯营销可以是品牌定位,但品牌定位不等于习惯营销。针对品牌定位,可搜索范志峰文章中小型企业如何做好品牌定位//www.020ac.com/showinfo-489.html
 
    坐车是一种习惯,但车的品牌定位有很多。比如宝马和奔驰,都是车,但早期的定位都不一样的,民间就句话说开宝马坐奔驰,这就体现了这两个品牌不一样的定位。
 
    这里要说的是:不是所有的行业都合适用“习惯营销”。有的行业,有的品牌合适,有的就不合适。策划习惯营销一定要分析市场,对产品进行研究,就如车和商场,车不一定合适用习惯营销,商场就非常合适。
 
    范志峰:中国策划学院最年轻的院长、客坐教授。中国策划学院广州分院执行院长、秘书长。“中国十大杰出策划人物与机构”评审团评委。河南卫视《华豫之门》战略营销顾问。2007年,24岁荣任蜥蜴团队广州分公司掌门人,成为蜥蜴团队最年轻的少帅。创造了多个实战的营销神话,发表了数十万字的学术观点,请登入范志峰官方网站了解更多信息。网地://www.020ac.com策划咨询:13825052505
 
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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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