2013年10月03日    虎嗅网      
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     肯德基采用的是“水涨船高”式的 营销 策略,具体有如下四点:
 
    1、终端人员本地化、职业化;注重学习 ,志存高远;
 
    2、本土化管理,知己知彼;
 
    3、渠道通路管理:“从零开始特许加盟”到“非零开始特许加盟”;
 
    4、利基市场定位准确,公益促销目的明确。
 
    那么,当“本土”的具含义从“中国”变成具体一个个SNS平台,肯德基还能保持营销策略的灵活多变吗?经过梳理,虎嗅发现,肯德基中国在SNS平台上的品牌策略跟它把公关、营销外包给成熟的广告与营销机构奥美有很大关系。
 
    特点有:
 
    1、在SNS平台上,肯德基的品牌策略也结合了社交网站的特性,即轻展示、重营销活动;
 
    2、由于有成熟的外包团队,肯德基擅长主动推动线上活动,和线上到线下的活动;
 
    3、也由于外包团队太成熟,肯德基内部的公关力量比较弱。对SNS平台上的负评价,没有本土公司的客服和反馈意识。
 
    但虎嗅很难去下结论说,这种重活动、轻反馈的木讷营销风格,对肯德基的品牌是利是弊。在中国,正是由于它的木讷,很多网友乐于越庖代厨,以肯德基为对象来发挥恶搞,无意间帮它促进了品牌传播。
 
    来回顾这个八卦:在年初-质疑韩寒代笔的双方大战中,韩寒的同学发过一条挺韩的微博,随后,被网友以肯德基的招牌食品的名义发起了恶搞。
 
    随后,线上又贴出了一张照片。一家肯德基门店玩起了态度营销。这是种剁马井猜的娱乐精神!虽然后来肯德基官方相当不解风情地辟谣说,两个环节都是网友恶搞,但看看上面微博截图的将近13万的转发量,竞争对手会嫉妒到死对不对。
 
    下面,从分析社交平台上用户特点入手,具体看看肯德基是如何针对不同用户群、网站气质等进行广告营销的,看是否能给想借助SNS平台力量做品牌营销的厂商们提供怎样的参考。
 
    1、豆瓣网:“线上-线下-线上”
 
    截止今年年初,豆瓣的注册用户已有5617万,有80%以上的用户生活在 北京 等一线城市,18到35岁的占92.5%,本科以上学历超过70%,月收入大于3000元的占42.8%,这表明豆瓣用户是中国互联网用户中商业价值最大的群体。
 
    但这群用户,也是最具文艺小清新气质、对商业广告最为抵触的群体。因此,豆瓣不但自身并无大刀阔斧的商业化动作,而且对合作广告的气质也要求极高。在这个平台上,肯德基的活动也是相当的“文艺范儿”。具体策略是,以情感牌为基调,在豆瓣上整合豆瓣电台、品牌小站、同城活动平台等优势资源开展“线上-线下-线上”的循环传播模式的活动。
 
    肯德基在豆瓣建有名为“浪漫音缘,闪约派对”的小站,并在2011年2月14日情人节当天推出过活动,召唤豆瓣网友们在这天前往中国大陆任意一家KFC门店,用手机播放指定情歌,制造约会机会。
 
    这个为期短短一天的活动成为豆瓣去年第一个最大规模的同城活动,共计有4978人参与。豆友们对这活动纷纷表示了好感。而参加派对的豆友们将活动照片传回小站活动相册,又形成了二次传播。
 
    2.新浪微博:主打线上有奖活动;微公关不及格
 
    截止2012年5月16日,新浪微博注册用户已达3.24亿,黏性极高。这些自媒体ID们平均每日 发布超过1亿条微博,人均在线时长达60分钟。
 
    新浪的用户个性两极化,一极是粉丝动辄以百万计的挂V的娱乐、商业、公知明星们,一极是以学生为主的草根群体。之前有调查报告表明,微博用户中的学生比例高达49.5%。
 
    在这个自媒体平台上,肯德基主要是发布线上有奖活动,与线下的结合比较少:
 
    1、布局ID群
 
    肯德基在微博的账号布局上下足功夫。官方注册的ID有:肯德基,肯德基三人篮球赛,肯德基对话90后、KFC三早等。其中“肯德基”账号截止7月6号,已经拥有18万的粉丝。几个账号覆盖的目标用户有所差异,微博内容也不大相同:
 
    ①肯德基大号——主要发布企业最新的产品、活动动态;
 
    ②肯德基三人篮球赛——作为肯德基历年举行的一次活动,多发布体育资讯;
 
    ③肯德基对话90后——是用公益信息在年轻人群体中梳理口碑;
 
    ④KFC三早——主打肯德基的早餐理念,提醒大家早餐的重要性和应该吃些什么。
 
    2、微公关
 
    严格地说,肯德基在微博上的微公关不及格。这似乎是因为太过把整体营销方案外包给奥美,肯德基中国自己没有一个团队来灵活应对SNS上的即时信息。这家跨国公司,在社交网站上的本土与亲民远远没有实体门店灵活。肯德基大号只用于发布活动动态,但对用户在微博上的负反馈却反应冷漠,看不到它在微博上处理公共危机的实证。在一则名为#KFC“餐”议院高见#的活动微博下,有用户恶评说:
 
    当事人告诉虎嗅,自己没有获得肯德基的任何回应。
 
    肯德基的“微博冷漠症”,前科可以追溯到2010年的“秒杀门”。2010年4月,肯德基中国公司推出三轮秒杀活动,64元的外带全家桶只要32元,但当消费者拿着大量优惠券前往门店时,却被肯德基单方面宣布无效。而当天微博上对这次事件口诛笔伐的同时,肯德基的微博上丝毫没有提及此事(如下图),虽然同期也在发微博,但内容与它同期遭遇的公关危机严重脱节。
 
    相比之下,竞争对手麦当劳则出色得多:今年央视315晚会曝光了麦当劳的“过期食品”事件后,麦当劳一个小时后就在新浪微博上做出了官方回应:
 
    在@新浪财经等众多媒体的带动下,@麦当劳官方微博这条信息获得了8400多次的转发量,直接一次转发覆盖的人数超过1000万。获得了在社交媒体时代的最大程度的信息传递速度和效率。也就是说,向1000万人传递了麦当劳对问题的正视。
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随机读管理故事:《管仲病榻论相》
   管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”桓公:“竖刁如何?”管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。”桓公:“开方如何?”管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。”桓公:“鲍叔牙如何?”管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。”阅读更多管理故事>>>
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