2013年10月03日    经理人      
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  据日本媒体报道,日本本田汽车公司社长伊东孝绅于 9 月 21 日在东京总公司接受记者采访时表示,本田将向中国市场积极投放新型车。

据悉,中国已连续三年超越美国成为世界最大的新型车市场。本田计划在 2013 年至 2012 年期间,在中国发售 10 余种本田品牌全面改造车型和新车型。如果加入高级车品牌 Acura 的话,那么计划发售的新型车阵容将扩大。

另外,本田的中国合并公司 —— 广汽本田于 2011 年 4 月份创立了中国专用汽车品牌 “ 理念 ” 。伊东社长此次明确表示将加强中国专用品牌车型的阵容。

另外,中国将在 2015 年底前引入乘用车平均燃效为 14.5km/ 升,与现行标准相比提高 20% 的新燃效制度。作为应对策略,伊东社长表示: “ 本田将积极投入混合动力等具有优势的环保技术,以强化竞争力 ” 显示了扩大所占中国市场份额的意图。


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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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