2013年10月03日    总裁网      
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  (一)混乱成本费用结构

    提供错误信息,误导决策者。由于前面叙述的原因,很多企业对 销售 政策极为宽松,财务控制形同虚设,有的销售人员利用管理的混乱,常常将 营销 费用以个人借款的方式借出,报销时借方计入材料成本,造成产品账面成本大大高于产品实际成本,如果企业的仓储管理混乱,其结果是企业材料成本和主营业务成本虚增,由于借方没有计入营业费用,故销售人员的实际提成金额比他们账面的要高许多,从会计报表上根本无法看出产品成本的真实构成,这种黑洞越深,企业坍塌的越快。

    (二)蚕食利润

    利润最大化是企业追求的目标,但如果企业的销售

    费用开支存在漏洞,那么他将直接减少企业的利润,威胁企业的生存发展,我所知道的某一中小企业全年实现的销售收入1000多万,当年的销售费用就高达100多万,远远超过企业的销售利润率,这还不包括销售人员用别的名义开支的费用,如果加上从小金库领取的现金,比例高达20%以上,称销售黑洞一点都不为过。严重侵蚀企业利润。变成企业亏损,个体盈利。
 

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[故事]拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。

[分析]对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。

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