2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>

    据报道,全国工商联在京发布的《2010中国民营企业500家分析报告》显示,民企500家中,“最赚钱的民企”为杭州娃哈哈集团,2009年实现税后净利87.8亿元。

    看到这样的数据,相信很多人会大跌眼镜,当大家都以为食品行业不赚钱时候,净利超过80亿,净利率更是超过20%,这个打破了人们印象中食品企业不赚钱的印象,根据笔者的经验看,食品行业净利率超过5%的企业已经算是食品行业还不错的企业了,超过10%的规模企业更是凤毛麟角。

    由此我们看到一个中国食品行业利润巨无霸的产生,那么娃哈哈如此赚钱的秘诀在哪呢?我想不同的人可能会总结出很多的要点,但知名品牌策划机构-广州公孙策 营销 策划 公司认为,主要的关键应该企业家的心态:

    一、当别人都在叫嚣品牌至上的时候,娃哈哈却靠自己的努力夯实了渠道,以至于不管娃哈哈卖什么产品,都能迅速到达终端,想想看,一个渠道如此发达的企业,即使产品铺铺货也是个一般企业无法企及的 销售 额;

    二、当别的企业都在玩创新的时候,妄图一步天堂,娃哈哈却在小步跟进,别人成功什么产品,他做什么产品,不做无所谓的牺牲,稳步生存发展才是企业真正的无敌神功,想象一样一个企业每年增长10%,比有的企业的动辄超过100%的增长是慢了点,但如果每年都超过10%,那会是怎么样呢?况且,做一个产品成功一个,对企业的信心是大有裨益的,而有时信心是黄金也买不来的。

    三、当别的企业都在拼命玩概念,聪明地以概念获取超额利润的时候,娃哈哈却在做产品跟进,以规模取胜,扎实地做好市场基础,获取稳定的利润。

    这样的稳定,不急功近利,是很多企业需要学习的,因为这实际上更是一种强大,强大不代表你攻城掠地,不在你惊天神功,不在你如日中天,而在于你恒定的发展、进步、坚守。

    心态,是一种修为,是大智慧的表现,是看清事物本质的能力,更是一种坚持,这些东西如果集合起来,用一个词形容,叫伟大。从这点说,宗庆后先生是伟大的,而中国的很多企业家离伟大还差地远,因为中国太多投机商人,缺少伟大的企业家。这也是广州公孙策营销策划公司多年来的策划理念,因此才能够发展成为行业中的佼佼者。

    以上,共计勉之。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信