2013年10月03日    价值中国      
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    由于服务具有无形性、不可分离性、不发生所有权转移等特点,以及企业资源相对匮乏等因素,许多中小服务型企业无法运用广告、公关、直复 营销 等手段取得理想的市场效果。因此,留住现有顾客,并获得较高的顾客满意度和忠诚度,就显得至关重要。因为留住现有顾客,并获得较高的顾客满意度和忠诚度,就意味着老顾客重复消费,并介绍和引导新顾客加入其中。

    根据服务利润链理论,作为服务型企业,要想获得现有顾客的较高的满意度和忠诚度,就必须提高员工对企业的满意度和忠诚度,而内部营销恰恰是实现这一目标的重要方式和有力工具。

    所谓内部营销,简单地讲,就是企业像对待顾客那样对待企业员工。 企业管理 者对企业员工进行细分,深入了解其需求,通过提供薪金、岗位、工作环境、学习 、授权等多种有针对性的服务最大限度地满足其需求,以使其对企业具有较高的满意度和忠诚度。
 

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随机读管理故事:《要害与敏感关键点》
公司在男厕小便池上贴了一纸条:“往前一小步,文明一大步。”结果地上仍有许多尿渍。后来公司认真吸取教训,纸条改成:“尿不到池里说明你短;尿到池外说明你软”,结果地上比以前干净许多。

启示:有时扬其长不如揭其短!给客户的提案要具体并准确地切中其要害与敏感关键点才有效。

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