2013年10月03日    价值中国      
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    的确,国内成熟品牌天天都在找好的产品概念,很多好概念都被他们率先占位,跟随只会陷入同质化的泥潭,何况外贸企业是内销市场的后来者,要跟住那些成熟品牌,又谈何容易。

    其实好的产品概念就在我们身边,我们经常视而不见。这主要有两个原因:

    1、你太熟悉你的产品了,很多好概念你习以为常了,“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,是最常见的现象;

    2、你太不了解消费者了,对产品的了解,你和消费者存在严重的信息不对称,这种信息不对称,给了我们找到产品好概念的机会。

    这个案例会告诉我们,好的产品概念就在我们身边,关键是我们要做一个有心的人。

    我在为一个外贸文具企业做内销服务的时候, 企业管理 者觉得,文具产品哪里还有好概念?把国内品牌的拿来借鉴一下,直接用好了。

    图钉,是不是一个简单得不能再简单的产品?就是这么一个简单的产品,同样能够找到好的产品概念,甚至是差异化的产品概念。

    我们想想,在使用图钉的时候,最让我们不满意的地方是什么呢?

    钉针经常崴脚

    钉针订不下去

    只要知道消费者普遍存在的不满意,产品概念就出来了——锋利不崴脚。支撑产品概念的理由是:该企业用的钢制好,好钢制让钉针更加锋利,不至于订不下去而崴脚。

    几乎所有的企业都忽视了这个小产品,这个概念率先提出我们抢到了先机。用同样的方法,我们对这个企业的三针一订、美工刀、胶水、涂改液等等数十个产品的产品概念,成为该企业产品的概念群。

    当我们在全国经销商的订货会宣讲产品这些概念的时候,很多经销商感叹:做了一辈子文具生意,原来文具这些小玩意还有这么多说道!
 

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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