2013年10月03日    世界营销评论      
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  【世界营销评论-讯】这两年曾经以黑马姿态出现的“五谷道场”,今年遭遇了自己的滑铁卢。欠薪、断货、投诉等负面事件不断曝光,让这个曾经颇有明星相的新品牌有点颜面扫地的感觉。了解“五谷道场”背后公司――中旺集团和王中旺本人的行业人士,应该不会对此变局感到诧异,因为中旺公司和王中旺本人都曾经面临过许多机遇,但都是在关键时刻与机遇失之交臂。五谷道场的今天,实在是有宿命的意味。

  但是,我们今天来说“五谷道场”,仅仅从营销的角度来说。而且,我们希望以中旺身边的伙伴――华龙今麦郎来作对比研究。

  今麦郎五谷道场,是两个成功从激烈竞争中的方便面行业中实现细分市场的品牌,然而,两家企业却遭遇了不同的市场情况——自2002年上市以来已经过去了5年的时间,今麦郎早已在全国站稳了脚跟,目前,市场份额已经超过了统一,正对康师傅虎视眈眈;五谷道场却屡屡遭遇多方质疑,加上战略失当,资金链破裂,衰亡的迹象已经清晰显现,目前正身处苦苦挣扎的泥潭。

  同样是细分市场,为何会出现这样的情况?CBCT李志起品牌营销机构对此进行了分析,提出了几个看法,以引起大家的思考。

  弹力劲道vs健康非油炸,突破价值的迥异

  21世纪,中国的方便面市场。经过十几年的群雄割据与混战之后,方便面行业的格局已经初步确定下来——康师傅与统一占据了城市市场60%以上的市场份额,堪称霸主。任何品牌想要动摇他们的位置恐怕异常困难,甚至包括当年在农村市场独占鳌头的华龙。在两大巨头的阻碍与打压下,方便面企业如要实现跨越性的大发展,必须出奇招,才有可能制胜。

  华龙和五谷道场先后出了这一奇招——突破主流方便面的价值,提出自己的价值主张。华龙以今麦郎打出了“弹面”的大旗,而五谷道场却大张旗鼓地喊出了“非油炸,更健康”的口号。

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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